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河南新龙源电气科技开发有限公司
年关奖金分派计划(草案)
2015年1月5日
目录
一、计划目标 2
二、年关奖分派计划需考虑问题汇总 3
三、年关奖金分派思路 4
四、年关奖金分派原则 4
五、年关奖金审定模式 5
六、年关奖金分派流程 9
七、年关奖金派发后的追踪事项 9
一、计划目标
年关奖金分派计划不是简单的发放年关奖赏,其发放的目标应配合
公司未来的发展战略,为实现公司、职工等多方共赢的场面,本奖金分
配计划应实现以下目标:
1、通过发放年关奖金,激励职工士气,知足职工的生存与发展的需
要,变低内部矛盾与不公正感,并提升职工满意度与公司归属感,加强
对公司文化认同感。
2、通过年关奖金分派计划制度的实施, 增强公司薪酬管理水平,使
之能有效指导职工发展目标,提高职工的工作效率,变低职工散失率,
特别是防备高等人才的流动,以近期激励和长远激励相联合的模式,吸
引高等人才,进而为公司节约人力资源成本(包括招聘、任职培训、解
聘、薪资支出等人力资源成本)。
3、通过将年关奖与公司业绩,员人个人本领、 职级、工作表现等指
标相挂钩的模式进行合理分派,体现公司绩效查核的权势性,从奖金发
放的过程中,对职工进行管理制度的任职指导,增强职工对公司绩效考
核制度的听从性与认同度,进而以公司战略管理的角度指导职工积极配
合公司未来的战略目标的实施。
二、年关奖分派计划需考虑问题汇总
1、年关奖金分派总额是否切合公司年度人力资源成本指 标?
2、年关奖金应怎样合理分派方能体现其内部公正性?
3、年关奖金发放怎样与绩效查核制度充足联合?
4、年关奖额度拟订过程中,是否赐予各管理层级相映授权参与下
属职工个人奖金总额评定?
5、年关奖是否需要考虑同业年关奖金分派水平,以使公司薪资待
遇具备比赛力?
6、年关奖分派制度的拟订是否需要考虑延续性与前瞻性?
7、个人年关奖分派金额是否需要考虑职工接受度与满意度?
三、年关奖金分派思路
本公司实质上属于销售、装配制造型公司,公司的发展离不开销
售,所以公司行为始终是以销售为中心。为配合 2015年的战略目标,在
年关奖金分派的模式上采用以“业绩为中心”的思路,一切都是为了公
司创建效益。所以在计划中,奖金分派的多寡,主要取决于职工为公司
创建了多少的销售业绩与平时工作表现。固然,公司在奖金分派也不能
忽略了辅佐部门的工作成绩。所以,本案以公司业绩目标为中心点,充
分与绩效查核评定慎密联系,联合职工平时工作表现,力求到达在年关
奖金分派上实现公正合理、奖勤罚懒的目标。
四、年关奖金分派原则
内部公正性与外部比赛力相联合的原则
优秀的薪酬不只是是让职工生活富裕,而应该是指引职工发展的明
灯,用薪酬制度规范指导职工的工作行为,使之能者多得,为公司创建
更多效益。
因需而变的层级区别性原则
不同层级职工在奖金分派的认知和奖金拟订要素偏好方面存在很大区别,所以在详细的奖金分派计划设计中要按照因需而变的层级区别性原则。详细而言,就是要知足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“高傲感”和底层职工的“安全感”。
公司益处与个人利润相联合的原则
在年关奖金发放的过程中,应体现公司益处与职工个人益处慎密结
合的关系,没有公司益处的长久发展,个人益处的实现也无从谈起。
4、 奖金分派与绩效查核挂钩的原则
年关奖金的发放不只是是赐予职工的福利,而是做职工在已往工作
表现的整体总结。奖金的多寡取决于职工的本领水平与勤奋努力程度。
将奖金分派的规范透明化(奖金额度仍需保秘) ,
5、奖金分派指导职工职业发展的原则
通过层级化、区别化的奖金分派制度,鼓励职工提高业务水平与个
人素质,产生优秀的职场心态与职业习惯,促成职工为得到更大的利润
必需要不断的学习与改良,随着个人本领与业务水平的提高,公司为其
创建更多的发展时机,在公司不断发展的过程中,个人利润也随之不断
提高。
五、年关奖金审定模式
1、年关奖金总额断定
年关奖金总额可采用以下模式核算:
(1) 从整年营业总额联合公司整年销售目标达成比率按不同品位
计提
说明:可按公司整年营业总收入断定基数百分比计提奖金总额,建议
比率为0.2-0.5%之间,而后再按实际营业收入与原定目标的达成比率确
定实际奖金总额。
举例:假如2014年达成年度销售额1亿元,按0.2%计提,1亿×0.2%=20万,原定销售目标2亿,实际达成比率为50%,奖金分派总额为20万×50%=10万元。
2)按公司整年实现的利润总额达成比率按不同品位比率计提
说明:由财务部核算整年税后净利润,由董事会选择提留股东权利、
分成、公司提留资本比率后,按残余比率乘以目标利润达成比率断定年
终奖金总额。
举例:
情况1(未达成目标):2014年实现税后净
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