嘉德国际行动学习项目管理指引.pdf

嘉德国际行动学习项目管理指引 嘉德国际管理咨询公司版权所有2010 目 录 • 一次研讨会的组织 • 行动学习的八个步骤 • 一个P型项目的典型设计 嘉德国际管理咨询公司版权所有2010 一次研讨会的组织 嘉德国际管理咨询公司版权所有2010 一次研讨会的组织 阶段2：研讨过程 热身 导入 阶段1： 阶段3： 准备工作 催化 跟进工作 回顾 关闭 嘉德国际管理咨询公司版权所有2010 阶段1：准备工作 工作内容 具体工作 负责人 时间 选题及确认行动学 会议讨论 发起人、催化师、召集人讨 一般为启动会前1-2个月 现场调研 论决定 习目标 经营现状分析 人员选择及分组 人员评估 催化师和召集人 一般在启动会前半个月左右 走访候选人 确认候选名单 准备研讨会材料 •准备理论、方法、工具 催化师 两个研讨会期间 •编写案例 专家 •编制成果报告 小组成员 •同专家进行沟通 制定会议议程 会议目标 催化师 会议前15天左右 会议日程 召集人 研讨逻辑 研讨会情景分析及预 情景分析 催化师 议程确定后 案 预案准备 召集人 会议通知及资料发放 发送会议议程 召集人 会议前10天左右 发送需要小组成员提前阅读的资料 嘉德国际管理咨询公司版权所有2010 阶段2：研讨过程(1/3) 阶段 作用 时间 具体内容 注意事项 热身是指催化师通过组织 •对热身的价值认识不 •管理游戏 小组活动活跃现场气氛， 30-60 够 热身