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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE6 优秀文档 PAGE 最新【优秀】范文 参照文件 专业论文 浅谈市政基础设施建设工程动工现场管理 浅谈市政基础设施建设工程动工现场管理 摘要：城市基础设施建设工程现场管理涵盖进度管理、品质管理、安全管理、成本管理、资料管理、协调管理等方面，是工程建设成败的重点，建设工作的重点就是要加强城市基础设施建设工程的现场管理，进行合理的动工，保障工程安全，提高工程建设效率，让每一个工程建设都顺利圆满地达成。 重点词：城市基础设施； 工程； 现场管理； 动工 建筑工程动工是一项庞杂的技术、经济活动，拥有流动性强、协作性高、周期长、受外界打搅及自然因素影响大等特性，同时波及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的限制。建设动工现场管理是建筑动工公司对某项详尽动工项目动工全过程的管理，是一项即庞大、又系统的工作，其目标是有效地达成动工项目标合同承包目标，使公司取得相映的经济效益。因此，怎样根据工程的动工的特性，加强动工现场管理、将动工各要素进行科学、合理 地安排，在一定的时间和空间内有组织、有规划、有秩序地展开动工，实现工程项目迅速、优质、低耗，已成为工程建设者普遍关怀的中心。 市政基础设施建设动工现场管理存在的主要问题 1.1合同管理意识稀薄 由于当前我国建设市场发育尚不完善，建设生意行为尚不规范，使得建设动工合同管理中存在诸多问题，主要表现在以下几点： ①一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理体制不健全。 ②专业人才缺乏是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素，好多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，将合同管理简单地视为一种事务性工作。 ③合同文本不规范。有些建设项目在签署合同时为了躲避业主义 务，不采用国家工商局和建设部拟订了《建筑工程动工合同示范文 本》，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约，以转嫁工程危险。 最新【优秀】范文 参照文件 专业论文 ④“阴阳合同”充满市场，重大打搅了建筑市场秩序。 1.2不重视《动工组织设计》的编制 《动工组织设计》本是工程项目详尽实施的指导性文件和依据，应根据国家现行动工技术规范、工程内容、领域、技术要求、现场情况及公司自己条件、合同工期等，进行全面规划编制。但现在某些动工单位却不甚重视《动工组织设计》的编制，对工程品质规范、工艺要求、现场布置等缺乏鲜明的划定，进而致使操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为动工现场纷乱、无统一规划的场内门路，材料堆放纷乱、机具停放无序等。后来果是材料多次转运、通道壅闭、车辆通行不畅、污染情况，影响动工顺利进度。 1.3动工准备不充足 动工现场管理贯串于工程动工的全过程，充足的动工准备是管理好动工现场的基础。动工单位惟有通过充足的动工准备，才能保障动工过程的连续、协调、平衡和经济。 1.4动工钱源装置不合理 合理装置动工钱源是确保动工现场动向加入生产要到达最正确组合，完全动工任务，获取较大经济效益的重点。 在动工过程中，人力、材料和机械需要量不断变化，在装置动工 资源时应力争平衡。要根据进度规划编制人力、材料、机械进场规划； 根据材料供给与使用情况选择材料贮备量； 根据主导机械装置与之能 力相适应的隶属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场规划进行 调理。做到人、机、料、法、环协调统一。 1.5对文明动工缺乏应有的重视 市政基础设施建设工程的生产活动多为露天深挖作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。近几年来，动工中的多发性事故不断发生，据有关资料统计，因高处坠落、触电、物体报复、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。部分项目受地区影响，动工场所狭窄、工作面小、且受外界情况影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点打搅等。使材料堆放、工程车辆通行、工作情况等均受到一定的限制，如不加以认真对待、安排，定然造成动工现场的纷乱，并也许产生安全事故。 最新【优秀】范文 参照文件 专业论文 综上所述，动工现场管理中的一些不规范现象，如不加以战胜、任之发展、养成不良习性，后来果定然致使建设项目难以向高规范、高技术含量、高领域的目标发展，也将阻挡城市现代化建设进度、投资效益的充足发挥和公司自己的可持续发展。 改良市政基础设施建设动工现场管理工作的建议 2.1选择优秀项目经理是项目管理成败的重点 项目经理当作项目建设的指挥者，做好工程项目建设的组织与协调工作，进而实现工程建设的品质、进度、成本三大目标是项目经理的主要工作内容。经常看到我公司有这样的项目经理，成天忙得团团转，电话不停地作响，好似他所带领的团队走开了他就一天也活不下去，这样的项目经理经常事无巨细都要亲自干涉，由此造成的结果是经理成天搞到手忙脚乱，管理效率很低。而有的项目经理，很低调、