浅谈市政污水处理工程施工方的项目学习管理.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE3 优秀文档 PAGE 最新【优秀】范文 参照文件 专业论文 浅谈市政污水办理工程动工方的项目管理 浅谈市政污水办理工程动工方的项目管理 【摘要】本文以市政污水办理厂工程项目为基础，探讨了项目管理思想在项目投资控制、品质管理、危险管理等方面的作用。 【重点词】污水办理；项目管理 概括 市政污水办理是一项公益性服务事业。随着人们对水情况保护的关怀不断提高，政府对城市污水办理厂也提出了更高的建设和运行品质要求。 项目投资管理 2.1科学选择工程设计计划，从技术范围研究节约投资的也许污水办理厂项当前期工作中，根据规划断定的建设领域和汇水区 域内当前实测、近期展望水质情况，从技术上采取举措，组织专家和 工程设计机构对成熟的市政污水办理技术进行比照剖析论证，包括设计的多计划比选，预定计划的进一步优化。 2.2严苛招投标制度落实，从经济上采取控制投资举措 该项目建设全过程推行标准公然招投标，包括从勘探、设计、动工、监理到设施、材料采买，评比出合理的廉价中标，签署谨慎的合同；做好工程概算、估算、合同价的专业比较，认真测算出实物工程 量并汇编成工程量清单；严苛控制动工过程中设计更改、工程量签证；认真做好工程决算审核等等方面，鲜明指标，完善举措。 2.3加强工程进度控制，合理压缩时间成本 项目建设的进度控制，主假如在动工阶段。实践中，我们通过协调动工单位配备技术本领较强的动工队列，优化落实投标动工计划，制订加速工程动工阶段生产要素的有效利用，促进工程量的迅速达成，合理压缩相关工序动工时间。 坚持抓作业过程中的重点线路，当作最基本的工作方式， 当作组织管理的基本点，并以此当作管制各项工作的核心。 加强装置生产要素管理，对其进行存量、流量、流向分部 最新【优秀】范文 参照文件 专业论文 的检查、汇总、剖析、展望和控制。 采用系统工程管理方式。在项目进度控制的管理过程中， 尽量减少或避免进度失控现象。 项目品质管理 市政污水办理工程项目，形体庞大，高加入，涉及面广，危险多。工程项目决议、勘探设计、工程动工，材料、机械、设施以及天气等影响工程项目品质因素多。 3.1严苛推行项目建设程序。自觉推行项目立项、报建、动工、竣工查收等重要关隘审批制度，果断根绝“三边”工程，严苛按照单位、分部、单位工程进行品质评定。 3.2认真落实工程建设项目法人责任制、 招标承包制和建设监理 制，是确保工程品质的根本举措。 3.3从工程地质勘探和设计环节下手， 确保资料的准确性、可靠 性和目标可达。 3.4严苛动工中技术品质管理。包括技术责任制、动工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料查验、技术档案、工程查收等制度。 项目危险管理 4.1从建设工程整体益处角度出发，最大极限发挥各方积极性 在设计、动工招标过程中，我们合理注意了投标方的益处，使合作各方取得了统一认识。 4.2做好建设工程危险的责、权、利平衡 一是建设工程的危险责任和权力应是平衡的。肩负责任也应该享有权力，同样，如果已有某种权力，也要肩负相映的责任。二是危险与利润要对价。关于危险的肩负者，应享受危险控制得到的利润和时机利润。三是危险肩负可行性，危险的肩负应当拥有展望、规划、控制的条件和也许。 4.3努力采取先进的技术举措和完善的组织举措 为减少危险产生的也许性，充足重视技术可行性、可操作性的论证，通过设计计划多计划比选，实施过程中对设计计划与现场实际追踪比平等形式，进行预先的技术模拟试验，并在实施的过程中进行严 最新【优秀】范文 参照文件 专业论文 密控制。 4.4项目建设中认真落实动工方包管并购置保险 关于项目建设参与各方也许产生的资信危险，动工、设施投标报价中提出合理的危险确保金，要求对方出具包管，我们要求各参与方根据建设工程合同的划定购置工程保险、财产保险等保险，以转嫁危险减少亏损。 4.5加强危险的预警工作 在建设工程的实施过程中，组织配合动工、安装等承包单位，缭绕现场动工一起工作，即时收集和剖析各样危险信息和动向，捕捉危险的前期信号，即时采取应付举措，实现了建设过程零违规违章、零事故。 结论 项目管理控制是动向的，不同的项目表里情况条件和自己要求不同，以发展和动向的目光对待项目管理工作，即时调理适应项目实际，才能确保项目管理内容可以全面、详细地实施到位，真实做到有序高效的项目管理。 参照文件： 《项目管理》杨爱华、杨磊、王增东、肖艳颖译（电子工业出书社2004）。 《建设工程项目品质与安全控制手册》俞宗卫（知识产权出书社2007）。 作者简介：杜庆锋（1976-），男，江苏徐州人，工程师，建筑公司项目经理技术负责人，主要从事市政工程动工管理及技术管理工 作。 最新【优秀】范文