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权责管理制度 1.0 目的：为了提升组织运营管理效率和经济效益，明确组织机构职责、权力和义务，推动组织规范化 运营、管理、创新、变革和健康稳定发展，特制定本制度。 2.0 范围：适用于本公司组织权责的管理。 3.0 职责 3.1 综合部负责权责管理制度的拟定。 3.2 各部门负责权责管理制度的执行落实。 3.3 总经理负责权责管理制度的监督实施。 4.0 内容 4.1 总经理职责 4.1.1 主要职责 4.1.1.1 在董事会规定的权限范围内组织企业经营管理工作，履行董事会规定的权力、 职责和义务。制定企业经营管理战略、决策、方针和目标，确定组织发展方 向和运营管理模式，实现企业经营管理目标利润，提升组织效率和经济效益。 4.1.1.2 按时向董事会提交经营管理计划报告和财务报表，根据经营管理结果或业绩， 调整经营管理策略和决策，主持企业经营管理周月会议，修正各部经营管理 计划目标，制定经营管理制度、流程、标准和管控方案，处理紧急突发事件。 4.1.1.3 组建经营管理核心团队，考核评估企业经营管理人员素质和能力。明确组织运 营管理体系和控制机制，解决企业经营管理运行中存在的问题和矛盾。规划 组织奖惩、激励和考核机制，对财务预决算和税后利润的分配方案进行审批。 4.1.1.4 负责公司资源的整合和调整，以及投资决策、经济发展、财务管理、资产管理、 资讯管理、人才储备、人力资源管理等方案的总体策划和监督实施，以及财 务收支、产品质量、成本费用、技术开发、物资采购方案的管理和控制。 4.1.1.5 负责组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理 相关事宜，决定组织运作体系和人事编制，负责各部经理级以下人员的任免、 报酬和奖惩方案的决定，建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 4.1.1.6 负责公司年度、月度经营管理方针、目标任务的拟定和组织实施，规划管理之 权责和义务，拟订公司财务预决算、利润分配和企业亏损弥补方案，对公司 重大投资、决策和经营活动进行正确决策，避免杜绝重大责任事故的发生。 4.1.1.7 开展企业文化建设和员工思想教育，搞好企业对外公共关系，提升组织凝聚力 权责管理制度 和向心力，美化企业形象和知名度，加强领导班子团队建设，充分发挥组织 的团队和协调作用。寻找新的投资项目或经济增长点，推动绩效考核实施。 4.1.1.8 搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工利益，正确处理企 业、股东、职工、客户和债权关系。提请董事会聘任或解聘公司经理级以上 管理人员，组织实施公司发展战略，发掘市场机会，领导组织创新与变革。 4.1.1.9 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道，领导开展公司对外的公共活动，搭建组织内 部沟通、交流平台，审核员工薪资报酬、晋级调动、奖励和任免决定。 4.1.2 领导责任 4.1.2.1 对所签合同、协议的执行和落实情况负责。 4.1.2.2 对公司规章制度的拟定、执行和实施效果负责。 4.1.2.3 对经营管理、决策控制所造成的损失或过失负责。 4.1.2.4 对公司年度经营管理计划、目标的实施结果负责。 4.1.2.5 对公司经营管理成本费用的控制和执行情况负责。 4.1.2.6 对公司运营管理体系建设的有效性和实施效果负责。 4.1.2.7 对员工教育培训和奖惩机制的执行和实施效果负责。 4.1