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项目管理 300 句 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标可否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的中心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决议阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 项目管理的中心任务是目标控制。 项目范围主要波及范围计划编制、范围定义、范围考证、和范围变更控制的管理 进度目标指的是项目动用的时间目标，也是项目交托使用的时间目标，如工厂建成投产道路能够通车，办公楼启用、旅店开业。 项目的质量目标不单波及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设施质量和环境质量业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项） 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 编码工作是信息办理的一项重要的基础工作 项目构造图和项目构造的编码是编制其余编码的基础 控制项目目标举措：组织举措（最重要） ，管理举措，经济举措，技术举措工作流程组织包括： （！）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 2）信息办理工作流程组织：生成月度进度报告有关的数据办理流程 3）物质流程组织：构造深入设计工作、物资采买工作、外立面施工 工作流程图是图的形式反应组织系统中的工作的逻辑关系；合同构造图反应项目各参与方的合同关系。 组织论主要研究系统的组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 项目构造图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的构造进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。 基本的组织工具：组织构造图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 组织构造模式和组织分工（工作任务分工和管理职能分工）都是相对静态的组织关系；工作流程组织 则反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动向关系。 管理的环节组成（即职能） ：提出问题 - 筹备 - 决议 - 执行 - 检查 项目实施阶段策划的任务：是确定怎样组织该项目的开发和建设。 项目决议阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。 建设工程项目策划的目的是为项目建设的 决议和实施增值 ，它是在建设项目 立项之 后的指导性 的项目 实施方案 施工总承包最大缺点是建设周期较长 施工总承担保理模式的 基本出发点 是大大减少业主方的工作 项目建设（设计）纲领包括：项目定义，设计原则，技术纲领，材料和设施要求 项目管理最基本的方法论是—项目目标的动向控制 项目管理费用规划是指导项目管理工作的纲领性文件夹 项目管理规范包括项目管理规划纲领和项目管理实施规划 分解项目 - 收集实际值 - 比较 - 纠偏 - 调整 风险量反应不确定度损失程度和损失发生的概率。 （组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术 风险） 风险管理过程：风险辨别—风险评估—风险响应—风险控制 项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理磋商拟订，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目 管理规划纲领、组织经营目标目标 资源管理包括：人、材、机、技术、资本的管理 建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性 总监不签字，不拨款，不查收； 发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管 部门。 我国推行建筑工程监理制度的目的：保证工程建设质量、提高工程建设水平、充散发挥投资效益。建设工程项目管理规划的观点：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体 上和宏观上对如下几方面进行解析和描绘：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行 项目管理、 谁做项目管理的哪方面的工作、 什么时候做哪些项目管理工作、 项目的总投资、 项目的总进度。 项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司肩负全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工结合体或施工合作体 作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工结合体或施工合作体作为施工总担保理单位，业主方另委托其他施工单