经营管理委员会运作方案.docxVIP

经营管理委员会的运行管理办法 为了让公司中高层管理人员宽泛地参与战略规划和经营管理决策， 进而推进公司的民主决 策，统一战略思想， 提升战略目标和经营管理决策任职能部门的高效执行。 公司决定建立经营 管理委员会， 由公司中高层管理人员参与， 其他中心管理层根据需求提名参与。 作为对公司经 营管理重要事项进行议会决策的特意机构。 一、经营管理委员会组成 （ 1）委员会主任：董事长 （2）委员会执行主任（轮值） （ 3）委员：一级架构经理及以上人员 （ 4）提名委员：根据管理需要提名临时委员 二、经营管理委员会的管理内容 （一） 会议管理 1、会议原则 1）“四必有”的原则，即“会必有议，议必有决，决必有行，行必有果” 2）“四明确”的原则，即“明确的任务、明确的目标、明确的责任人、明确的时间” 2、会议准备工作 序号 会议类别 工作事项 时间节点 备注 提交《月度工作总结与计划表》 及《议 每月 1-2 日 1、 宗旨是工作协调，问题总结 题/ 建议 / 提案》 1 议论，创新建议及提案； 月度会议 每月 3-4 日 2、明确重点工作及跟进管理。 董事长审阅会议资料 会议实施 每月 5日 3、会议时间 4-6 个小时 提交《半年度 （年度） 工作总结与计划 7 月 15（半） 1、工作总结与计划思路，明确 表》及《议题 / 建议 / 提案》 1 月 16 日（年） 重点工作项目及跟进管理。 半年度（年 16-25 日 2 度）会议 会前交流面谈 2、信息互通及协调合作，问题 提交 PPT述职材料 25-28 日 总结议论，及创新建议、提案。 会议实施 28-30 日 3、会议时长 2-3 天 3 临时会议/ 根据需求收集合议主题， 并提前一天通 明确议题的解决方案， 明确责任 主题会议 知到参与人员提前准备 临时通知 人、指标、目标实时间节点 4 公司战略、大事件、公司文化宣 职工大会 提前一天通知 每季度一次 导，表彰先进。 3、 实施会议管理及跟进反应 ●人力资源部负责会议的组织及会务安排； ●人力资源部在会议流程拟订前同有关人员确认会议时间， 与会人员必须根据汇报的内容合理 控制会议时间。 ●如议论的问题需要时间长或问题波及面较大时， 不应在例会上议论， 可根据需要提出另行组织专题会议议论 ●工作总结必须有数据化的结果呈现或定性的结果反应， 所有议论的议题、 重点工作事项等必须形成明确的工作思路或方案，明确有关责任人、查核指标及目标、时间节点。●会议由主持人指定有关人员记录， 有关执行事项应该同责任人确认， 并形成会议决策事项由执行主任跟进执行， 会议决策事项表中各子事项由责任人跟进执行。 对会议决策事项应无条件去达成，对执行过程中碰到困难或变数时，应在第一时间反应，并确定解决方案。 4、会议纪律 1）公司召开会议任何人不得缺席（特殊情况需提前请假），违犯“乐捐”10 元； 2）不得在规定会议召开时间迟到（特殊情况需提前请假），违犯“乐捐”5 元； 3）不得在会议期间低声密语或高声吵闹，违犯“乐捐”10 元； 4）会议期间不得弄出异响（手机铃声）影响讲话者思路，不得任意离席（如有紧急事务请先举手示意，尊重主持人和讲话人），违犯“乐捐” 5 元； 5）会议结束主动把自己座倚摆放齐整，违犯“乐捐” 5 元； 6）会决策事项必须时间规定和目标要求达成，对未达成的（截止会议召开日）每次“乐捐” 20 元/ 次，并限期达成；对未达到目标要求或缓期达成的 10 元/ 次； 7）会议决策事项因公司客观原因致使的，不要求乐捐； 8）所有乐捐致使争议的，由董事长或主持人决策，不得有任何异议； 9）所有乐捐成为水果基金， 不纳入财务管理， 利用此基金会餐一次或购置会议使用的水果、 点心等，如基金费用不够，则由公司补齐。 （二） 项目管理 公司波及到多部门协作达成的重要管理事项，可通过建立项目小组来运作。 1、 项目启动 ● 项目计划书 项目主要倡始人为项目主要负责人， 根据项目需要拟定项目计划书； 计划书的内容 包括：达成项目目标任务，子项目的工作目标任务分解，任务责任人，任务交托时间， 费用估算等必要信息； ● 项目小组建立 倡始人为项目组长，由波及子项目工作任务的经营管理委员会成员参与。 ● 项目启动会议 议论确认项目计划方案，定义各交托项目，交流确认工作任务目标、责任人、交托 时间节点、费用估算等信息内容。 2、 项目管理与任务交托 ● 项目责任制 1）项目组长负责整个项目的统筹管理，对整个项目达成的目标结果负责。包括：计划梳理、计划调整、跨部门协调、工作任务跟进、监监工作任务交托结果等。 2）项目组长负责项目工作的奖惩管理，包括项目奖金的分派方案，项目工作不力的惩罚管理等。 3）项目成员对所属部门的工作任务全权负责，