质量管理创优目标.docxVIP

我公司拟订的质量管理目标：保证合格工程。由公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主要成员的创优工作小组，详细组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管 理方案、 质量管理方案、 质量保证预控举措、 项目创优计划、项目管理制度、分担保理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。 明确创优重点和要点 要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、成立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。 、思想认识的重点 树立“创新、创优、创高”的意识，将创工程精品中的 精品的认识贯串到工程施工的每个环节。要在观点、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高公司管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。 、管理方法的重点 要认真进行工序质量控制的研究，根据公司工艺，操作 规程，精益求精操作技艺，提高操作技术，用操作质量来实 现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制 到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品， 达到精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、 环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。 2、质量控制技术要点 质量控制要从构造工程安全可靠、装饰工程雅观协调、 安装工程安全适用、资料管理完整真切四个方面进行控制。 构造工程质量从四个方面进行控制。①使用合格的材料、构配件、设施，在施工过程中严格 控制，保证正确使用，保证工程的总体强度知足设计要求。 ②控制构造的平面和空间体系切合设计要求，保证达到 构造设计的构造整体稳定性切合设计意图。 ③严格控制构造的轴线、标高，保证构造的位置正确， 保证构造的使用空间得到保证，保证使用功能切合设计意 图。 ④严格控制构件的几何尺寸，使构造强度和自重得到控 制，为装饰创造优秀条件。 装饰工程质量从以下四个方面进行控制。①完善装饰装饰设计， 进行多方案比较， 从尺度、对称、 对照、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整 性、协调性。 ②采买选择合格的、环保的装饰材料，严格进场查验。 使用前进行精选，充足发挥材料的优秀性质，来提高装饰效 果。 ③改良和完善装饰工程的足尺大样和优秀工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。 ④注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、优质雅观的标准。 保证创优目标实现的举措 一、土建部分创优举措 ( 一) 、基础构造工程 、核验条件 、±以下分项工程全部施工完成； 、模板全部拆清，坑内无积水； 、弹出水平标高线及墙身抽线； 、所有质量缺陷全部办理完成； 、资料齐备。 2、根据本工程基础的特点，我公司将精心编制专项施 工组织设计及质量计划。施工组织设计审定通过后，都要针 对工程特点以及民防工程的特殊要求，以强制性标准为依 据，以保证构造安全和使用功能、战胜质量通病为重点，编 制详尽确实可行的施工组织设计和施工方案，明确基础通道 口沉降缝办理等重点工序和特殊工序的控制举措。 ( 二) 上部构造工程 1、主体部分核验条件 、主体工程所含分项工程全部施工完成； 、弹出各楼层水平标高线； 、门、窗框校正、固定，并嵌缝完成； 、内、外墙粉刷塌饼制作达成，超过规定厚度处应作办理； 、内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷； 、除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工； 、楼层垃圾全部清理完成； 、所有分项工程的质量缺陷全部办理完成； 、质量保证资料齐备。 2、分部工程质量核验前项目工程必须提前 5d 填写好分 部工程核验单，并经项目总经理、建设单位、设计单位确认 签证后交公司技术质量部门。经公司技术质量部门核实后上 报质监站申请核验。 3、本工程主体构造施工严格按照设计图纸，施工组织 设计和规范规程要求，从材料采买、施工工艺、摸板制作、 钢筋绑扎、混凝土浇注、砖墙砌筑等主要分项进行控制，对 各构件的断面、垂直度、平整度、轴线、标高等进行严格的 管理和监控，保证构造工程的施工质量。 4、本工程构造质量将做到混凝土断面正确，棱角方正， 表面密实光洁，砖砌体表面平整、清晰、灰缝饱满、梁底斜 砖全部采用 45 度切割，扶梯踏步棱角方正，断面尺寸一致， 梯段板底表面平整， 无接搓， 电梯井道上下垂直， 断面正确， 为电梯安装起到了保证作用。 、平台板模板铺设时九夹板与九夹板之问的板缝可适合离缝 3～ 5mm，板缝施打发泡剂，表面张贴封箱带。 二、装饰部分创优举措 1、为了保证装饰施工质量达标，我们除精选公司内部 强有力的装饰队伍外，在施工中坚持以优秀引路，加强施工