全产业链下动漫企业发展探究——以奥飞娱乐为例.pdfVIP

全产全产业业链链下下动动漫漫企企业业发发展展探探究究 ——以奥以奥飞飞娱娱乐乐为为例例 ［摘［摘要要］］伴随中国经济的高速前进，我国居民人均可支配收入呈稳定上升趋势，居民对文化娱乐方面的消费需求越来越 强烈。此外，动漫行业属于高速发展的新兴文化创意产业，以其特有的消费体验感逐渐融入国民经济中，助推我国文化创意 产业发展。文章的研究对象奥飞娱乐是我国首家上市的动漫企业，在数十年的发展中形成了较为完善的产业链，是动漫行业 中具有代表意义的企业。文章通过分析奥飞娱乐的现状及存在问题，有针对性地提出策略实施建议，以此期望能够促进奥飞 娱乐的未来发展。 ［关［关键键词词］］奥飞娱乐，IP ，产业布局，全产业链 1 概况概况 奥飞娱乐股份有限公司（以下简称奥飞娱乐）于1993年创立，是我国本土的全产业链动漫企业。奥飞娱乐在发展初 期，专注玩具产业，消费群体范围小且利润低，于是不断转型升级，使公司从“玩具手工作坊”向“泛娱乐文化产业系统”转 变。其中奥飞娱乐经历了三次转型升级，四个发展阶段：1993—2003年，专注于玩具生产；2003—2009年，转型升级 为“动漫＋玩具”的商业模式；2009—2012年，向动漫“全产业链运营商”转型升级；2013年至今，以“泛娱乐文化产业”为发展 方向。 2 微观微观环环境境分分析析——SWOT模型模型 2.1 优势 优势主要体现在IP群广、衍生玩具多和全产业链布局三个方面：一是拥有数量众多、知名度广泛的动漫IP群，例如通过 授权将旗下《超级飞侠》等多个IP渗透到快速消费品、文体用品、亲子旅游等多种业态中；二是衍生玩具多，公司将其拥有 的动漫IP开发成多种玩具，同时与知名IP授权合作生产玩具；三是涉足行业广泛，目前奥飞娱乐所涉足的行业包括玩具销 售、影视类、婴童用品、电视媒体、游戏类、信息服务类等，为全产业链动漫企业。 2.2 劣势 劣势主要体现在盈利能力不强、培育IP能力弱和利润来源过于集中三个方面：一是净利润巨额亏损，奥飞娱乐近几年的 溢价扩张及后期生产力不足使得企业净利润亏损；二是缺乏培育知名IP的能力，奥飞娱乐忽略了长期发展规划以及培育IP的 能力，未能充分做好新IP的孵化；三是利润源过于集中，奥飞娱乐近年来的营业收入近一半都来自玩具销售，利润源过于集 中，不利于企业未来的综合发展。 2.3 机会 机会主要体现在国家政策扶持、互联网技术加持、企业自身海外拓展三个方面：一是我国政策的大力支持和经济水平的 飞速提升，使得国内动漫市场需求潜力巨大，这是奥飞娱乐扩大市场占有率的好时机；二是互联网技术的发展使得奥飞娱乐 拥有更完善的制作精致IP的技术支持，有机会增加其核心竞争力；三是我国综合实力的提升，为我国动漫行业“走出去”提供 了更多的机会，有利于奥飞娱乐在海外市场的布局。 2.4 威胁 威胁主要体现在行业内竞争激烈、市场群体受众需求标准更高、政策变化三个方面：一是随着动漫行业的发展，受众人 群从原先的少年儿童拓展到全年龄段，文娱公司开始向动漫行业拓展，奥飞娱乐的竞争者增加；二是随着动漫行业消费者的 学历水平和文化素质的提高，消费者对动漫内容的需求标准更高，需要奥飞娱乐提供更多有内涵的产品；三是由于经济的波 动、行业的变化以及奥飞娱乐子公司的分布范围广泛，使其易受政策变化带来的影响。 3 奥飞奥飞娱娱乐乐当当前前存存在在的的主主要要问问题题 3.1 公司战略问题 奥飞娱乐打造“东方迪士尼”的战略规划存在目标过高的问题。公司战略是企业的发展方向，涉及企业整体、长期的规 划。就奥飞娱乐近四年的营业收入结构来看，各产业分布不均，与迪士尼的差距仍然很大。奥飞娱乐2016—2019年营业收 入来源及其占比如表1所示。 根据表1可知 ，奥飞娱乐的收入来源集中在玩具销售、影视类、婴童用品三大类 ，合计占营业总收入的九成以上 ，表明 奥飞娱乐对这三类产业的依赖性较大。相比较之下 ，根据2019年迪士尼的财务报表可知 ，迪士尼的收入主要来源于媒体网 络、公园体验与消费者产品、影视娱乐三大板块。 其中 ，媒体网络净利润74.79亿美元 ，占比44.2% ；公园、体验及消费者产品业