空白市场开发操作流程.docx

《空白市场开发操作流程》 空白市场的开发将作为 2010 年全年度营销规划的重点，目前各办事处对新市场的开发流程和方法比较模糊。经常出现急于求成、乱打乱撞的现象，最终造成客户与公司的思路和理念 有较大偏差、客户积极性和配合度的低、公司各项政策制度无法落实等情况。为避免以上问题 在今后的工作中再度出现， 确保各办事处科学合理的开发经销商、 在最短的时间内快速启动市场，公司根据市场现状制定以下工作流程。 （简称：空白市场开发九步骤） 一、市场开发前的准备： 、对公司销售政策详细了解并掌握 、对公司促销政策的详细了解并掌握 、对合同条款详细了解并掌握 、对公司产品规格、价格、包装、卖点、各渠道利润等内容全面了解并掌握 5、对公司产品及品牌的优势和劣势详细了解并掌握 6、列出客户很可能提出的问题并找到答案 7、准备好向经销商展示公司促销 / 政策支持的实物例证（如：经销商合同、海报、促销政策、报告、赠品样品等等） 以上内容业务员按要求逐项完成后，整理详细书面资料提报办事处。 二、市场基础资料调查 通过向零售店 / 批发店老板询问、同行其他业务员询问，以及查阅资料等方法对当地市场基本情况建立概念，再通过实地走访观察建立初步的感性认识，掌握以下资讯： 1、当地行政区划，民族构成，人口数，收入水平，城区主要街道情况 2、批发市场数量及布，各个批发市场的货物流向所在（有的批发市场专走外埠、有的