XX项目部工程部2018年工作总结.docVIP

工程部2018年工作总结 截止到2018年11月份，濮临项目今年自3月份进场，施工已近8个月，工程部在项目领导班子带领下，按部就班做着工程部本职的工作。回首过去的一年，我们度过了紧张而艰难的濮临尾工阶段、客整所改造阶段，工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，先后经历了年初的红线检查、濮阳站开通、濮临线精调、精捣，年中的静态验收、动态验收、环水保验收、初步验收，迎来了下半年9.30的顺利开通，9.10存车场的顺利开通，以及11.13客整所的开通，在每个阶段的工作中，工程部都完成了项目领导交办的施工任务。这些施工任务的完成，可以说是在领导的帮助、引导和监督下完成的。 现将工程部2018年工作从以下几个方面对进行总结： 一、施工技术管理 本年主要对濮临尾工缺陷销号处理，客整所路基、路基附属、轨道，濮阳站天桥、濮阳站雨篷，鹤大、201国道道路改造工程等4个专业7个工点进行施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制。 本年共编写施工方案10个，开工报告6个，完成批复方案7个，开复工报告0个。 本年各专业根据已批复的施工方案，落实并确定施工技术标准，细化施工措施，按要求编制技术交底及作业指导书；目前工程部共下发各类交底作业指导书XX份，其中路基4份、路基附属36份、轨道XX份、房建16份。执行交底责任落实，完善签字手续。作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。 施工生产协调与对外沟通协调 根据工点开工情况，各专业按照工点、件名提供总备料单并按照现场实际施工情况提供分备料单，为做好现场施工物资保障提供合理数据建议。 针对濮阳站天桥、客整所改造等重点工程拆迁进度，工程部技术人员提前关注，提前筹划，及时跟踪反馈障碍拆迁进度。 工程部在狠抓落实生产任务管理的同时，积极协调业主、设计、地方部门等相关单位，积极推动各项工作的顺利开展，为各分部和各工区、各施工队提供良好的施工环境和技术支持。从而更好的对现场施工生产，安全质量，进度动态进行管理。 三、验工管理工作 按照项目今年新的要求，工程部调整了以往验工流程，通过月底前工程安质现场施工队4方现场联合验收、根据施工质量暂扣工程数量、工程部各专业主管工程师提报核定表、建立健全验工台账4项措施，消除了以往验工存在的拖、缺、超量等现象，将验工控制在了每月30日前完成，确保了验工计价的准确及公正，同时通过现场联合验收也提高了现场施工质量。 四、变更索赔工作 本年为濮临项目的收尾年，工程部在项目领导下，通过多次组织研究、任务分配完成了61项变更资料的编写梳理工作，同时对客整所、救援基地改造等在建工程进行梳理，计划月底前完成10项变更资料的梳理。 四、现场文施管理 通过不定期开展巡查工作及主管工程师责任制，对现场主管工点施工进行管理，主要涉及路基工程、附属工程及桥涵工程、房建工程施工质量及现场施工文明。 五、内业管理工作 （1）工程报表工作 根据现场实际完成情况及产值完成情况，通过建立健全相关报表台账，动态化的体现出项目的工程进展情况及产值完成情况，及时按要求的完成对业主、二公司、集团公司等相关上级单位汇报的材料。 （2）信息化 通过7月份集团公司培训及补录，按照公司要求，及时、准确的完成了99条施工收方的录入，目前各月份录入已基本同步。 （3）工程内业资料 年初通过近3个月的集中内业编写，通过红线检查同时也完成了濮临内业的大部分工作；随后在客整所内业编写方面，通过主管工程师责任制，从台账管理到日志填写再到检验批的编写等工作均由各专业主管工程师负责，基本上克服了以往补、缺、漏等现象。 六、存在的不足与缺陷 （1）内业资料 因目前各主管工程师认识不足，导致内业资料仍存在集中突击后补现象，目前通过及时改正，补写，基本完成了台账、日志的编写，计划15日前可完成检验批的编写工作。以后吸取教训，发现不足，采取措施，提高对内业资料的认识，确保内业资料按时完成。 （2）参与现场管理工作较少 前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求不足，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观。 （3）新人培训管理工作较少 对于新人培训管理缺计划，缺严谨性。 下一步工作 根据2018年总结，2019年将一如既往，完成领导交予的各项任务，并在今后的施工中，认真吸取前阶段工作中出现问题的原因，抓工作要多看多想，要真抓落实，工作要抓到根上，分析施工要清晰，为工程后期做好我们部门应做的工作，并在做好本职工作的基础上，努力提高部门的整体业务水平。