XX项目经理部“子公司发展空间和质量提升年”活动小结汇报材料.docxVIP

新建哈尔滨至佳木斯铁路平安屯 至佳木斯段站前工程HJZQ-XX标段 XX铁路项目经理部“子公司发展空间和质量 提升年”活动阶段性小结汇报材料 中铁XX局集团有限公司XX铁路项目经理部 2020年8月4日 PAGE PAGE 1 2020年是实现“十三五”规划、“双百行动”的收官之年，为进一步落实集团公司2020年“守正、革新、提质、做实”的工作思路以及“品质经营、安全生产、强身健体、改革创新、提质增效”的工作主题，落实集团公司“高质量发展三年行动计划”和“子公司发展空间和质量提升年”，着力推进“品质XX局”建设，根据《中铁XX局集团第二工程有限公司“子公司发展空间和质量提升年”活动方案》及集团公司相关文件，XX项目部积极开展活动响应集团公司“子公司发展空间和质量提升年”活动。 一、活动组织情况 1、成立项目“子公司发展空间和质量提升年”活动小组： 组 长：项目经理 副组长：班子成员 组 员：各部室部长 2、确定活动主题及形式 （1）加强人才发展、人才梯队建设 加大员工教育培训力度、技能培训和新技术培训，不断增强员工业务素质。 （2）加强党建工作 党员做到率先垂范，冲在一线，敢于出击，敢战能胜。通过宣传党建工作，加强党员培训。 （3）加强现场质量管控 进一步优化现场管理经验，以提高现场施工、管理质量为目的，尝试新的管理方式。 （4）坚持问题导向，持续更新管理经验 推进各部室制度管理的定期更新，结合存在问题、工作经验进行项目管理制度的更新，并及时共享，做到优化工作流程，完善项目运行机制的作用。 二、活动开展情况、内容及成果 1、加强现场质量管控 （1）制定“保质量、保安全、促进度、提效益、抓落实、创品牌”的质量管理目标。 项目部分梯队对施工技术人员进行培训，理论结合实践对施工技术人员进行培训，使施工技术人员循序渐进掌握施工验收标准和施工规范。 同时项目以项目经理牵头，总工负责、带领工程质量部、安监部、试验室定期对现场进行检查。通过理论结合检查形式，加强项目管理人员的现场实操能力。 附图2.1 现场检查施工质量 （2）组织班前分析、组织活动。 2、坚持问题导向，持续更新管理经验 根据公司制度汇编情况，项目部积极组织各部室人员结合XX项目管理经验进行针对性的项目制度的制定与更新，活动开展时间为7月1日开始，在为期半个月的经验总结、制度更新过程中，各级管理人员在回顾过往、总结经验的同时也完成了对公司制度的学习，做到了管理有度，管理有章。也在总结同时发现了存在问题，及时进行工作流程的优化，完善项目管理运行机制。 附图2.2 XX制度汇编 3、加强人才发展、人才梯队建设 （1）落实项目“师带徒”政策：举办专门的导师带徒活动，并签订合同，合同期限一年。XX项目部对新入职大学生开展“五关心”活动，关心他们的生活、工作、感情、成长、思想，努力打造德才兼备的新生代主力军。导师通过“传、帮、带”的方式将自己的技术知识、职业道德作风传授给新员工，使新员工尽快在各自岗位上成长成才，更好地适应工作岗位，全身心地投入到工作和学习中，共同为项目的发展作贡献。 附图2.3 师带徒活动 （2）严格执行岗前培训考核度 新员工入场前，制定详细培训清单，各部室部长担任授课老师，各现场经理担任现场老师，针对新员工，安排有节奏、有规律的培训与考核，尽快适应角色转换适应项目管理需要。本次新入职员工完成了现场学习、计划合同学习、工程学习、财务学习等共计22门共计23课时针对性课程，从各专业角度深入浅出的了解了项目。 附图2.4 新员工培训 4、做好二次经营工作 组织管理人人员参加公司举办的“二次经营工作业务讲座”，并组织考试，以达到提高二次经营意识，人人心中有成本，各级管理人员懂二次经营目的。 附图2.5 “二次经营”工作业务讲座 5、项目党建工作建设 （1）项目部职工集体学习制度，将学习成果扩大到每一个项目部职工。按照上级党委、项目部党支部的学习要求，每月组织一次集体学习会议，党员每季度检查一次学习笔记，通过集中座谈、优秀党员讲党课等形式提升学习质量。 （2）制定党课学习制度，全年集中上党课不少于4次（两次组织开展党课，一次“七一党支部书记专题党课”，一次优秀党员专题党课），同时，党员干部要以“学习强国APP”为平台，坚持每日学习，带动身边同事主动学习，做到学习有效果、有痕迹。 三、存在不足及整改措施 1、XX铁路项目经理部上半年施工开工工点较少，现场工艺简单，管理人员现场实操机会较缺乏，特别新入职员工所接受专业知识较为简单。 整改措施：组织管理人员针对下半年施工内容做针对性学习，组织技术管理培训。 2、部分年轻管理人员专业能力相对单一，全面管理能力相对缺乏。 整改措施：全员树立广泛学习思想；拟制定轮岗制度，并在部分员工试行，全面提升员工能力