项目管理中心职能、岗位职责讨论稿.docxVIP

地产企业 项目管理中心职能与岗位职责 第一部分：编制依据 按照地产企业战略发展计划及企业行政管理制度的有关要求，根据房地产建 设的专业特性，结合地产企业项目管理中心建设与发展规划的目标，特编制本中 心职能及人员岗位职责。 第二部分：项目管理中心人员、组织架构 项目管理中心 总经理 ( 常务副总经理 ) 副总经理（总助） 副总经理（总助） 技术组 质量安全组 计划组 信息与档案组 技术经理 质量经理 计划经理 信息档案经理 技术工程师 质量工 程师 计划工程师 信息档案员 第三部分：项目管理中心职能 一、 项目管理中心归纳职能： 成立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 word 范文 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 检查和督导各项目企业对企业绩效查核政策的落实情况并评估其达成情况。 储备、培训企业工程技术人才及项目管理人才， 对企业范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平的定期评估、评论。 办理规定权限内各项目事项的审核、审批。 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采买、营销、施工等事项。 辅助企业经营班子拟订企业年度开发经营计划并追踪监察落实情况。 二、 项目管理中心详细职能： 计划管理： 1.1. 制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2. 审查项目企业上报的实施计划。 1.3. 负责各项目企业项目 A、 B级计划的牵头编制、审核、追踪、管控和评估。 1.4. 组织、实施项目巡检。 1.5. 负责项目的经营评估，拟订项目阶段性营运评估报告。 1.6. 编制企业年度开发经营计划。 1.7. 协调设计、审核、营销、项目企业（地区企业）等部门有关计划的实施。 技术、质量及安全管理： 2.1. 制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2. 制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3. 审批各项目施工组织设计。 2.4. 审批各项目重要技术方案、技术变更。 2.5. 审核、批准各项目质量及安全管理计划或举措方案。 2.6. 负责新材料、新工艺研究、整理及应用推广。 2.7. 负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平查核评估。 2.8. 管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.9. 对工程质量、安全等重要事故的认定，提出整改和办理建议，并对整改落实的追踪检查。 信息与项目档案管理： word 范文 3.1. 拟订、完善信息管理、档案管理制度。 3.2. 收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3. 负责企业在建项目建设数据统计。 3.4. 成立、完善并适时更新各类数据库（如合格总承包商） 。 3.5. 组织、监察各项目企业工程档案的归档管理与指导。 3.6. 指导设计部门对各阶段设计成果的管理工作； 3.7. 指导审核部达成采买信息统计、供给商评估等工作。 牵头、协调管理 对各项目在履行企业确定的 A、 B 级计划中，预计其已出现问题以及需重要 调整时，对企业有关职能部门进行协调共同解决问题。 对各项目在营运中，上报企业波及工程技术、质量、成本方面等重要事宜进 行协调解办理。 在月巡检时收集并负责牵头、协调停决项目企业营运中每月遇到的需要企业 其他部门办理的问题。 4.4 在对外协调政府部门时如果项目企业确实需要企业项目管理中心牵头、协调，则由企业项目管理中心牵头、协调有关事宜。 技术人员评估管理 5.1 成立企业企业对工程技术人员的专业培训制度。 5.2 定期对工程技术人员进行技术培训、查核。 5.3 定期对工程技术人员进行专业技术评估。 第三部分：项目管理中心人员岗位职责 一、 总经理 ( 常务副总经理 ) 负责地产企业房地产开发项目的建设全过程的管控工作。 制订并施行项目管理中心的架构、部门职能及岗位职责。 负责组织制订各类有关制度， 并根据项目管理制度体系的调整适时地增减、 调整。 牵头拟订企业年度生产经营计划，报企业总经理批准。 word 范文 根据企业项目建设进度要求，组织拟订项目建设总进度计划（ A、B 级计划），并按照有关制度规定调整。 领导制订本中心年度、 月度、周工作计划， 报领导批准后， 由本中心或与有关部门共同达成。 检查、督导和评估本中心、 各职能部门及各项目企业 （地区企业） 对企业绩效政策的落实情况，并提出调整建议。 根据企业各类计划要求， 负责组织对本中心、 各职能部门及各项目企业 （地区企业）计划履行情况的监察、检查、评估、调整。 组织月季度项目巡检工作和主持各项目月度生产会议。 办理规定权限内各项目事项的审核、审批。 负责本中心人员绩效考评、查核工作。 配合人力资源部进行本中心及有关人员招聘工作。 二、 副总经理 / 总助（分管工程技术、质量） 组织制订工程质量及安全文明施工管理制度及评估评分办法和标准。 负责对