项目部安全生产工作计划及明年工作计划.docxVIP

项目部安全生产工作总结及明年的工作计 划 项目部安全生产工作总结及明年的工作计划 一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，加强现场监察监管，深入隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高公司本质化安全水平。 一、工程基本概略 本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。 总建筑面积 56466.30 平方米，其中地上建筑面积 41031.96 平方米，地下面积 15434.35 平方米，建筑总高度 99.8 米， 地上 23 层，地下 2 层，构造形式框剪，室内装修工期 210 日历天 二、成立查核体制，落实安全责任 我们把安全工作确实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签署安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人查核结果挂勾，推行“一票反对” ，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的查核力度；加大了对事故管理人员、安全员的查核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格履行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，防止事故发 生的有功人员，赐予奖赏，鼓励员工提合理化建议，检举险闯事故和违规行为，赐予重惩 , 把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签署到每一位在岗员工，形成了统一领导、单位全面负责、员工宽泛参与”的共同责任网络；做到了领导加强，任务细化，举措硬化，工作深入，促使了各级安全生产责任的落实。 三、完善安全管理制度体系，依法例范安全生产管理对历界其余单位事故原因剖析与教训，同时现有的安全 生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法例，进一步细化了安全生产责任追查制度，从头制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 四、深入全员安全评论，着重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评论的方法和内容，成立了全员、全方位、全过程的科学评论体制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨别、双确认等作为安全评论的内容，预知预控，提高了安全评论的系统性和有效性，使全体员工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。着重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技术和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技术鉴定、法律法例 普及、安全知识学习、安全技术教育等一系列培训工作，培训率达 98% , 每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。经过深入全员安全评论和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责随意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。 五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、 本质化安全下手， 我们鼎力加强专业管理，严格监察检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严 格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式实时通知有关单位进行整改，并追踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患实时整改。对各部门 专业管理进行监察、指导、检查和查核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们比较适用的法律法 规和规程标准， 仔细、仔细、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。 六、抓好班组平时管理、把握四个重点，开展各样活动班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和 安全操作技术，着力提高每名员工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作平时管理，抓好了四个重点：一是抓好重点时间二是抓好重点部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好重点人员的安全。对重点人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高员工安全技术 上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期 安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲” 、 “百 日安全” , 着重实效，全员参与，保证了安全活动既扎扎实实，又有收效。 七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操 作”的新理念，严格落实 安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人署名制度，进一步明确安全生产 责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。保证了施工班组 的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。为本项目部生产经营任 务确立坚实的基础。 八、 明年