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项目部副经理个人年终工作总结 “质量第一”是公司的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能从头至尾把质量放在首位，坚持了用质量来赢得公司信誉，来知足业主需求，来扩大公司建筑市场，为美化市容多创精品。 20xx 以来，我所坚持的举措有： 1、落实质保举措，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。保证每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并辅助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，保证质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题实时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去查收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，根绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其余项目管理人员也要有质量指标。也要对证量创优负责。要在 层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包地区负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，进而使工程质量管理严格处于受控状态下。 经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充分了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各样材料，我共同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的查收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优举措，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为公司信誉和占领市场做出了一定的贡献。 一、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在着重工程施工方案、质保举措的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不论碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在平时的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，达成到什么部位，我成竹在胸。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为保证项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不中断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是重点，多年的施工经验告诉我，不论是立体交错作业，仍是横向混淆式作业，不论是逆施，仍是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。 经过多年来，自己坚持和不断充分以上四项举措，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 二、严细成本管理，提高工程效益 20xx 年，针对项目成本，自已在平时施工中始终坚持效益是项目立足的基础，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本剖析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、估算员、器材员开好每月工程成本剖析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到 计划部位、估算收入、器材耗料等。同时，在成本剖析上，要求各大员要对下月工程成本提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并拟订相应解决举措。把成本管理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，根绝不合理开支。节俭挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节俭举措，在项目内部成本管理上着重节俭。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追局势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场面。 经过多年坚持和完善这两项成本管理举措，使我们项目施工的任务无一损失，为公司创效做出了一些工作。在新的一年中，我将持续拼搏，为公司发展尽最大努力。 时间过的很快，转瞬又是一年。对于我而言， 20xx 年 是难忘的一年，这一年既是