浅谈如何调动企业员工积极性—工矿企业.docxVIP

浅谈怎样调换公司员工积极性—工矿公司 由于公司的不断改制， 公司员工与公司的关系都发生了根本性的改变，由原来的国有公司员工改变为现在公司的合同制工人， 新的管理模式使一部分员工不适应，有的员工思想波动，积极性发挥的不好。这既有员工观点转变不够、 自己素质难以适应的问题， 也有公司的正面引导、公司制度、 管理方式等对其影响的问题。怎样稳定公司员工的思想，将公司员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调换起来， 促使公司的优秀发展，本人有以下几点看法： 一、树立“以人为本”的公司价值观，调换员工的积极性。 公司在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。 公司应清楚地认识到人是公司最重要的能不断开发的资源， 在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点， 而应将人力看做是公司资本，科学的开发、调换他们的积极性，使用这种具有创造性的资源，为公司创造财富。 因此，必须信赖和尊重公司员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感 和自我实现等高层次需求的激励， 进一步实现他们的进步心、 创造性和人生价值。 “以人为本”不能是公司挂在口边的一句空话，而应下工夫真实落到实处，要把“以人为本”的价值观真实体现在公司的各项制度、平时工作和文件之中。 二、发挥领导干部的表率作用，调换员工积极性 。 领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。领导干部只有在德、能、绩、勤和社会生活诸方面起到表