浅谈如何调动企业员工积极性—工矿企业2123.docxVIP

浅谈怎样调换公司员工积极性—工矿公司 由于公司的不断改制， 公司员工与公司的关系都发生了根本性的改变， 由原来的国有公司员工改变为现在公司的合同制工人， 新的管理模式 使一部分员工不适应，有的员工思想波动，积极性发挥的不好。这既 有员工观点转变不够、 自己素质难以适应的问题， 也有公司的正面引 导、公司制度、 管理方式等对其影响的问题。怎样稳定公司员工的思 想，将公司员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调换起来， 促使公司的 优秀发展，本人有以下几点看法： 一、树立“以人为本”的公司价值观，调换员工的积极性。 公司在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里 人力资源是处于首位的。 公司应清楚地认识到人是公司最重要的能不 断开发的资源， 在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点， 而应 将人力看做是公司资本，科学的开发、调换他们的积极性，使用这种 具有创造性的资源，为公司创造财富。 因此，必须信赖和尊重公司员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感 和自我实现等高层次需求的激励， 进一步实现他们的进步心、 创造性 和人生价值。 “以人为本”不能是公司挂在口边的一句空话，而应下 工夫真实落到实处，要把“以人为本”的价值观真实体现在公司的各 项制度、平时工作和文件之中。 二、发挥领导干部的表率作用，调换员工积极性 。 领导干部的行为对员工的情绪、心理影响极大。领导干 部只有在德、能、绩