第四部分驮练到安西：对民企参与一带一路的建议.docxVIP

? ? ? ? ? 第四部分驮练到安西 对民企参与“一带一路”的建议 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 民营企业应抓住“一带一路”建设所带来的重要机遇，积极应对各类挑战，与专业服务机构、金融机构等紧密合作，积极稳妥地加大“走出去”力度。政府则要充分调动民营企业的积极性，充分利用比较优势，多方施策、统筹协调、因势利导，给予民营企业以有力的指导和支持，推动民营企业扩大对“一带一路”沿线重点国家及产业的投资合作，为“一带一路”建设做出贡献。 同时，民营企业也需要认识到“一带一路”沿线国家的多样性，适应差异性，注重因国施策，根据各自的情况做出具体调查和分析，并据此做出商业判断。中国企业“走出去”在国外面临全新的社会、经济、政治、法律、文化环境，在生产流程、质量控制、员工管理等方面都会遇到新困难，简单套用国内行之有效的方法可能会“水土不服”。这也要求中国相关企业在管理运营层面认真学习、善于学习，尽快适应投资所在国特定环境以保证自身平顺运营，为共建“一带一路”提供微观层面的企业力量。 一 从执行层面做好民营企业“走出去”风险应对策略 “一带一路”建设是构建中国开放型经济新体系的顶层设计，是实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴“中国梦”的重大举措，是构建人类命运共同体的伟大探索和实践。今后一段时期，民营企业的对外投资活动将进入快速发展时期，民营企业应增强自身的历史使命感和社会责任感，积极参与“一带一路”建设。 民营企业在实现企业自身发展及转型升级、走出国门参与国际竞争与合作的同时，应为提升中国对外开放水平，实现从对外投资大国到投资强国的跨越，推动中国经济同世界经济深度融合，最终实现“一带一路”建设的宏伟目标做出贡献。 此外，民营企业在“一带一路”相关国家开展对外投资合作中，要坚持正确的义利观，要算企业的“小账”，更要算国家的“大账”，将企业自身发展同国家的利益和战略相结合，充分发挥自身优势和特点，在推动中国同相关国家的互利共赢合作中发挥作用。 民营企业在对外投资中要通过制度创新、技术创新、营销创新、文化创新打造核心竞争力，克服困难，把企业做强做大。 （一）做好可行性研究与尽职调查，全面了解投资环境 传统跨国企业是贸易先行，即从贸易开始入手，而中国企业是从援外、工程承包、派遣劳务开始，到国外进行并购、投资的历史不长，即从事境外投资环境调研的时间短，缺乏开展当地市场调查的经验。 缺乏完善的可行性研究和尽职调查是民营企业“走出去”失败的重要原因之一。值得警惕的是，有些民营企业进入不熟悉的市场时，容易掉入“陷阱”。比如有些中国企业去海外实施了很大的并购项目，但因为事先调研不足，或者预判失准，导致亏损严重，特别是在一些资源型项目，或者大型基建项目上，已经出现不少失败的案例。由于不少“一带一路”相关国家政治安全风险大，其中又有部分投资热门国家与中国政治关系紧张，存在领土、领海争议，使中国企业进入当地市场时面临较大不确定性。民营企业在海外开展投资并购，必须先掌握其产业发展情况，同时深入了解投资目标国家的政治经济环境。 民企“走出去”前先要做好可行性研究，以发现产业发展机遇，评估投资效果。很多民营企业在国外的项目取得成功就是因为投资前详细分析了当地产业发展周期，抓住了发展机会，并掌握了一系列优惠政策。从当前各行业海外发展的可能性来看，根据金杜律师事务所的预测，未来可再生能源、天然食品和健康食品、房地产、基础设施等行业有望成为中国企业境外投资热门[1]。 此外，产业发展机会应与企业自身的发展战略相契合，将海外业务变为企业的优势业务进行拓展或与之形成互补，或弥补企业短板等。企业自身的发展需求也应与当地的政治经济发展水平相匹配，例如输出的劳动与设备比例应保持合理水平，否则将出现产业链无法衔接、人力资源管理失败等问题。企业将自身情况与当地政治经济水平相结合后，充分讨论项目建立后的财务盈利性、经济合理性、技术先进性与适应性等多重因素，研究企业自身竞争能力与市场前景，做好立项前的可行性研究。 在确认项目可行后，要根据选定产业和目标国家做好尽职调查，主要包括政策调查、财务调查、税务调查、法律调查等，而对于不同行业与不同投资地区，也应开展涉及业务、技术、环境、运营、知识产权等多方面的调研。尽职调查可以发现海外立项、境外投资等的风险点，能有效保障未来企业海外商业活动的顺利进行。企业首先应对该国的投资环境进行初步评估，其次通过设立分支机构、与当地政府或企业建立联系、聘请第三方中介等多种手段，掌握目标国家的政治、安全、法律、经济、文化等信息，并针对目标行业进行市场调研等。在当前世界格局下，尤其应注意政府违约、外汇管制、劳工政策等问题，做好避险工作，防止企业在海外经营遭受重大损失。 案例 ★ 对投资周期长、投资金额高的能源行业，应该对