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xxxx有限责任公司 岗位职责 PAGE 岗位职责制度 机构设置 为了适应企业发展的需要和加强企业的管理，现将xxxx有限责任公司部门设置情况及各部门的职责情况如下： 一、根据公司的需要，现设置董事长、总经理、行政办、采购部、生产部、技术部、质量部、销售部、财务部等部门。机构示意图如下： 董事长 董事长 总经理 生产部 财务部 ——————————————————————————— 行政办质量部 行政办 质量部 1、办公室：负责公司的接待、协调各部门的工作。 2、生产部：负责公司的生产及生产技术的革新。 3、质量部:负责进厂原料的质量以及公司产品的质量 4、财务部：负责公司的财务工作。 董事长职责 1、执行董事会的各项决议，直接对董事会负责； 2、依据董事会决定的经营方针全面管理公司业务，组织和领导公司的日常生产、技术、质量和经营管理工作，对公司经营效果负直接责任； 3、根据市场需求和董事会明确的任期目标，提出公司年度目标和发展方向，经董事会审定后，组织实施，保证完成计划； 4、主持重要经营管理会议，授权和指挥各职能部门负责人开展业务活动。在暂不能履行职责时，可指定总经理代行职责； 5、决定公司组织机构设置，对公司中层以上干部有人事聘任权，依据国家及公司有关规定，对员工进行奖惩，提出薪酬方案和其它重要的规章制度，提请董事会审议通过。提出生产规划、年度营业报告，年度利润分配方案及福利基金使用方案，提请董事会审议决定； 6、执行国家制定的各项方针、政策、法规，接受行业主管及政府有关部门的指导和监督。 7、对所生产的产品质量负总责。 总经理职责 一、目的：明确总经理工作职责，确保其对公司的有力、有效管理。 二、范围：总经理。 三、下属岗位：各部门经理等。 四、内容 1、总经理是本公司行政管理负责人，全面负责、主持公司的日常行政和业务活动。 2、代表公司和授权公司员工对外签订合同和处理业务。 3、任免和调配公司各级负责人，确定对员工的奖罚。 4、遵守国家法律、法规的义务。 5、审核公司规章制度和工作流程。 6、财务审批权。 7、对公司财产的安全、保值、增税负责。 8、对经济效益、利润的追求义务。 9、履行经济合同。 10、遵守公司管理制度的义务。 11、改善员工待遇、福利和工作生活环境。 12、尊重员工的多种权利，保障员工有正当权益。 13、审核产品配方和产品质量。 办公室主任职责 一、目的：明确办公室主任职责，确保公司人事劳资优化配置与后勤管理。 二、范围：办公室主任 三、直接上级：总经理 四、下属岗位：文秘、环卫、门卫、食堂、驾驶员 五、内容 1、在总经理的领导下负责公司人事工作，起草有关人事管理工作的初步意见。 2、负责为公司配备各类人才，做到人尽其才，合理调配。 3、具体负责办理招聘、录用、劳动合同签订及职务任免、调配、解聘、申请报批等手续。 4、负责因试用、转正、转岗、升降职、加、减薪带来变动的调整工作。 5、负责员工的考勤、调休、请假、加班管理与统计，组织员工绩效的考核，审定绩效评分，上报总经理。 6、检查和监督规章制度的执行情况，对违反劳动纪律的员工按规定给予处理。 7、根据国家有关法规和公司规定，办理员工养老、失业、工伤、医疗和福利等项目支出，并办理相应手续。 8、负责公司的环境卫生及绿化和消防安全工作。 9、负责建立健全部门生产质量管理文件、技术资料、合同等的档案管理。 10、负责按公司培训计划，编写部门培训计划，并组织实施。 11、检查进入公司内人员上岗证的佩戴，对没有佩戴标识牌的进行处理。 12、完成上级交办的其他任务。 13、按管理要求做好现场清洁卫生工作后，方可离开。 质量部职责 一、目的：实施质量管理，保证饲料生产按《饲料质量安全管理规范》执行。 二、范围：质量部 三、责任人：质量部所属人员 四、直接上级：总经理 五、内容 1、制订企业质量责任制和质量管理及检验人员的职责。 2、负责组织自检工作。 3、负责验证方案的审核。 4、制订和修订物料、半成产品、成品的内控标准和检验操作规程，制定取样和留样观察制度。 5、制订检验用设施、设备仪器的使用及管理办法；实验室管理办法使用管理办法等。 6、决定物料和中间产品的使用。 7、审核成品出厂前批生产记录，决定成品出厂。 8、审核不合格品处理程序。 9、对物料、标签、半成产品和成品进行取样、检验、留样，并出具检验报告。 10、评价原料的供应商资质及合格供应商名录。 11、负责产品质量指标的统计考核及总结报送工作。 12、负责建立产品质量档案工作。 13、负责组织质量管理、检验人员的