员工培训管理制度.docVIP

xx集团股份有限公司 员工培训管理 PAGE PAGE 30 员工内部培训管理制度 一、目的 建立全公司员工年度培训计划，规范培训内容。 按照“先培训后上岗”的就业制度。 二、培训对象 公司全体员工，包括各级管理人员、质检人员、技术人员和生产一线人员。 三、责任人 集团公司人力资源部、各分子公司行政办公室、质量管理部和企业主管领导对本规定负责实施。 四、培训内容 1、培训公司发展史、公司内概况、安全生产常识、法制教育、企业文化、厂规厂纪、技术操作规程、产品质量、业务管理等知识的培训，提高员工的综合素质和质量意识及操作技能，有效地开展各项培训活动，通过对员工进行有效的培训，保证各项工作的顺利运行。 2、公司的各项规章制度。 3、质量安全管理规范及相关的法律、法规。 4、生产车间、质检部相关的设备操作规范。 五、培训要求 、对新入厂员工进行三级培训 1.1公司级培训（公司发展史、公司内概况、安全生产常识、法制教育、企业文化、厂规厂纪）的培训； 1.2车间级培训（技术操作规程、产品质量等）培训。 1.3班组培训（机器、设备专业技能、操作方法）熟练掌握有关知识。 2、对全体员工培训 2.1每季度由集团公司人力资源部组织一次大型培训会议。 2.2各分子公司每月组织1次培训会议（法制教育、管理制度、企业文化、厂规厂纪等）。 2.3各生产部门每周组织1次培训（安全意识、产品质量、技能等）。 2.4各车间、班组每天组织1次早会（小结前1天工作、表杨好人好事，指出不足及改进措施，安排当天工作任务）。 2.5各岗位员工上班前对操作技能再次学习后上班。 六、培训方式 1、定期培训：主要以班前会、座谈会及职工大会、现场技能讲解、幻灯片放映等形式进行，按年度培训计划实施培训。 2、不定期培训： 2.1选派相关人员到先进单位进行参观学习，学习其先进管理经验及生产模式。 2.2新工人上岗前、进车间前进行全面培训。 2.3请行业资深人士到工厂培训或选派相关人员到各培训机构或省饲料站等有关部门进行培训。 七、考核方式 考核分笔试和现场实践考核两种方式，经考核合格后方有资格上岗，由行政部办公室最终落实培训效果并保留培训记录。 八、效果评价 对考核合格的员工，公司予以录用，并办理入职手续。对培训不合格的员工，采取再培训的方式，如再次考核仍不合格者，公司予以辞退。 九、培训记录 1、每次培训的教材和培训记录（含培训者和受训者签字）应归入培训档案。 2、每人参加培训的内容、考核成绩应记入个人培训表上，同时建立个人培训档案。 3、所有培训档案均归行政办公室。 第三章 员工外培管理 1、目的 鼓励员工再深造，促进优秀员工在岗在职享受再教育的学习机会并在经费上给予资助，以此来造就一批爱岗敬业、有经验、有能力、有创造性的人才团队，同时规范外出学习员工管理，建立和完善可控的监督措施，实现有效的“育人、留人”与资源共享。 2、适用范围 本制度适用于与公司签订了正式《劳动合同》，在劳动合同履行期内的员工。 3、定义 指公司为培养各层级人才而提供的专项技术及技能培训，可参加的专业培训、技术交流、外出深造、继续教育（分为脱产教育和不脱产教育）等。 4、原则 所有培训、交流、深造、继续教育内容必须与公司发展需要、员工岗位工作或职业发展相关。 5、内容 5.1申请程序 5.1.1申请人根据工作业务需要填写《申请表》（见附件一），确定外培专业、形式、学习时间、费用要求等详细情况。 5.1.2部门负责人根据员工岗位需求进行综合考虑签署意见后转交xx集团公司人力资源部。 5.1.3xx集团公司行政部对申请人的整体素质进行综合的分析和评价签署意见后转董事长。 5.1.4董事长签署外培意见。 5.2人力资源部 5.2.1对外培机构或教育学院资格进行调查确认。 5.2.2根据《申请书》草拟并签订《学习协议》，《学习协议》内容应包括学习院校（机构）、学习形式、学习起止时间、费用承担情况、学习结束后为公司服务期限等相关内容（见附件二）。 5.2.3 监控外培实施，负责将外培员工的培训信息输入员工档案。 5.2.4《申请书/审批意见表》存总公司人力资源部。 5.2.5《学习协议》一式三份，集团公司人力资源部存一份，员工所属部门存一份，员工本人持一份。 5.3服务期、违约金 5.3.1服务期：即在公司资助下完成学业（培训）后为公司工作的年限，服务期的约定按公司为其资助的经费多少确定。具体标准如下： 学费（元） 服务期 2000—3000元以下 2年 3000—5000元以下 3