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蒙草公司的幸福型企业文化形成路径 蒙草公司的幸福型企业文化形成路径 蒙草公司的幸福型企业文化形成路径蒙草公司的幸福型企业文化形成路径 2015年 04月 29 日 工作是人们生活的一个重要组成部分，工作是人们生活的一个重要组成部分，人们幸福的程度与工作有着重大关系人们幸福的程度与工作有着重大关系。。因此企业需因此企业需 工作是人们生活的一个重要组成部分工作是人们生活的一个重要组成部分，，人们幸福的程度与工作有着重大关系人们幸福的程度与工作有着重大关系。。因此企业需因此企业需 要加强自身的幸福建设，要加强自身的幸福建设，提高员工的幸福指数承担相应的社会责任提高员工的幸福指数承担相应的社会责任。。 要加强自身的幸福建设要加强自身的幸福建设，，提高员工的幸福指数承担相应的社会责任提高员工的幸福指数承担相应的社会责任。。 关键词：蒙草公司，王召明，幸福型企业文化，主观幸福感，人力资源管理 关键词 关键词关键词 基金项目：本文系国家自然科学基金项目的部分成果 当今社会经济高度增长，文化日益繁荣，然而有关调查显示，中国人的最大感受却是 “累”：工作累，生活累，各种累。可见物质生活虽然提高，人们却没有感觉更幸福。工 作是生活的一个重要组成部分，换言之，人们幸福的程度与工作有着重大关系。企业需要 加强自身的幸福建设，提高员工的幸福指数，承担相应的社会责任。本文通过对蒙草公司 的企业文化建设进行调研，深入了解了蒙草制定的一系列提升员工主观幸福感的相关措施， 归结了蒙草幸福型企业文化的形成路径。 内蒙古和信园蒙草绿化股份有限公司(简称蒙草)是中国草原生态修复的领导者，致力于驯 化本土植物进行生态环境建设。业务涵盖生态修复、节水园林、生态牧场、牧草种业、现 代草业等领域。蒙草拥有国内领先的草原生态系统研究实力，未来将依托草原生态产业联 盟，打造中国最大的草原生态产业运营平台。蒙草公司幸福企业文化形成路径大致如下： 一、一、建立期建立期(2001(2001年-年年)年) 一一、、建立期建立期(2001(2001年年-年年)) 2001年，王召明选择了和自己专业联系比较紧密的城市绿化行业作为创业的切入点，正式 注册成立了蒙草的前身——呼和浩特市和信园绿化有限公司。公司成立后，王召明亲自带 着员工实践，并将“和、信”作为企业的立足之本，明确提出了“内和、外和、自身和” 和“诚信做人、诚信做事、诚信取利”的“三和三信”经营思想，内强管理，外拓市场， 诚信经营，严把质量，公司成立当年，即获得建设部颁发的“环境绿化金奖”。 鉴于国内城市园林绿化所用草坪大多依赖于进口，耗费水资源严重、维护成本高的情况， 王召明产生了将具有抗旱、耐寒、耐盐碱等特性的蒙草应用于城市园林绿化的想法。随即， 筹措资金组建研发团队，成立了独家以原生态蒙草研发为使命的研究机构，开始组织对蒙 草引种驯化和种植资源积累等工作。作为蒙草公司创始人，王召明还给人们带来了理念上 的创新，他改变着以往只要美化、不计成本和本地化的传统做法，用最低的生态成本创造 绿色生活。蒙草作为“节约型生态建设者”，以“蒙草产业链模式”的科学力量，践行美 丽中国的梦想。 二、二、传播期传播期(2008(2008年-年年)年) 二二、、传播期传播期(2008(2008年年-年年)) 2008年，以研发、生产、景观设计及施工建设在内的产业链初步形成，业务快速增长。围 绕“和、信”文化发展形成的蒙草“家”文化日渐定型，“坚韧顽强、快乐成长”的蒙草 精神、“同心、同行、同享”的团队观越来越得到全体员工的认同，“我们是吉祥一家人” 日渐成为公司员工与员工、员工与客户间处理人际关系的标尺和准绳，而凭借蒙草产品的 核心优势、团队优势以及初步形成的产业链优势，公司所承建的各项工程质量屡获好评， 企业进入全面发展阶段。 这一阶段也是蒙草企业文化高速发展期，象征物、文化标语、商标、楷模行为、办公室布 置等是组织高层将企业文化传播给员工较好的途径。蒙草的文化标语是“蒙草一责任—使 命”及“蒙草，造福子孙”，logo含义是：我们要为过去和现在的一些不节能、不环保、 不科学的绿化行为划上一个大大的句号；我们要让低投入、低能耗、低排放为基础的“低 碳绿化”落下一个实实的圆点，这个圆点，是我们的“心主张、新开始”。公司楷模