产业集群视角下的大型国有企业发展路径选择——以保定天威集团为例.pdfVIP

产业集群视角下的大型国有企业发展路径选择 产业集群视角下的大型国有企业发展路径选择 产业集群视角下的大型国有企业发展路径选择产业集群视角下的大型国有企业发展路径选择 ——以保定天威集团为例——以保定天威集团为例 ————以保定天威集团为例以保定天威集团为例 2015年 01月 27 日 摘要：摘要：本文以保定天威集团为代表，以其经营困境为切入点，分析出导致企业陷入危机的 摘要摘要：： 主要原因是一体化策略的失效。通过对企业垂直一体化与垂直分离模式的对比，从产业集 群竞争优势和该集团采取集群发展路径的可行性分析角度出发，帮助困境中的大型国有企 业找到适合的产业组织形式，并对天威集团等大型国有企业的发展提出相应的建议。 关键词：关键词：产业集群，垂直一体化，垂直分离，竞争优势 关键词关键词：： 进入 21 世纪以来，随着经济全球化进程的加快和区域经济竞争愈发激烈，企业所面临的 市场环境发生急剧变化。企业若想在竞争市场博弈中获得利润最大化的优势，必须在生产 活动中持续改善经营效率，这就要求企业在组织方式上不断创新，形式日趋多样化。企业 垂直一体化组织形式，在发展初期，凭借有效地节约交易成本，扩大企业规模等优势，受 到了许多企业的青睐。但在经历了多年发展后，其可能使企业灵活性降低，内部管理成本 上升等问题接连显现。随着产品需求的不断增大和分工的持续细化，更为灵活的产业集群 模式相对纯粹的垂直一体化方式优势尽显。这一产业形态不仅能够催发相关企业的发展， 还将创新的机会可视化，管理方式得到迅速扩散，这些优点使产业集群理论逐渐成为产业 组织形式的重要参考。 大型国有企业，曾经作为中国先进生产力的代表，为中国的现代化建设做出了不可替代的 贡献。直到现在，国企仍然把持着国内诸多支柱产业的大部分份额，掌控着中国经济的命 脉。但存在着相当一部分国有企业，生产效益低下，企业机构臃肿，空有一副庞大的资产 外壳，毫无竞争力可言，企业濒临倒闭。这样的情况不是针对个案，是普遍存在的问题。 选择代表企业进行分析，提供可行的发展途径，对于其他国有企业而言颇具借鉴意义。 保定天威公司成立于 1958年，是一家大型电力设备制造企业。企业经营业务集中于输变 电和新能源产业。作为历史悠久的国有企业，天威集团在输变电领域曾经创造了辉煌的成 绩，企业产值长期位居行业第一的位置。但由于之后全面化和多元化发展，集团规模急剧 扩张。原本意在整合产业竞争力，降低生产成本的垂直一体化模式，因为庞大而又混乱的 集团组织反而使缔结一体化后的生产成本上升，再加上不确定的外部环境，使天威集团陷 入困境。选择何种方式应对当前危机是关乎天威集团能否继续生存下去的问题。而调整产 业结构，将产业集群理论引入到企业的生产决策中，不失为一种可取的方法。 1 1 产业集群理论发展概述产业集群理论发展概述 11 产业集群理论发展概述产业集群理论发展概述 产业集群理论以美国著名竞争战略管理学家麦克尔·波特的理论为代表。“集群”概念源 于生态学，原意是指以共生关系生活在同一群落中的生物族群。其含义是：某一特定领域 内的公司及其相关机构，因共用性和互补性而形成的在地理上接近的相互联系的群体。他 提出四种关键要素所形成的“钻石体系”理论，从经济竞争优势的角度出发研究了产业集 群的经济现象，认为产业集群有利于区域和地区获得竞争优势，并强调产业集群在获取信 息、供应商、员工、公共物品等方面的优势。产业集群最显著的特点是空间的聚集性和产 业的关联性[1]。从效果来看，产业集群的组织形式可以形成外部经济效应，通过空间节约 了交易成本，而企业之间彼此接近，相互竞争激烈，又迫使企业不断进行技术创新和管理 [2] 创新，集群内学习效应与创新效应十分明显 。 2 2 产业整合模式选择产业整合模式选择 22 产业整合模式选择产业整合模式选择 所有的企业，尤其是大型企业在生产活动中会涉及相当多的产品和服务环节。生产过程中 涉及的最初的获取原材料到最后的销售，这一系列活动聚合为产业链。企业如何组织自身 生产活动的产业链条，这是企业经营的一个核心问题。传统意义上，