技术改造项目管理办法.docxVIP

10 - 8 - 技术改造项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范集团公司技术改造项目管理工作，提升和挖掘装置产能，提高公司经济效益，增强公司整体竞争力和市场适应能力，特制订本办法。 第二条 本办法适用于集团公司所属各单位。 第三条 技术改造项目(以下简称“技改项目”)是指以解决生产瓶颈，挖掘装置产能，节能降耗，提高产品质量，治理“三废”，劳保安全等为主要目的，增加企业固定资产的项目。包括： (一)利于化工、热电、水泥、电石、盐井装置资源循环综合利用、技术含量高、经济效益好、市场前景超前的项目。 (二)合理利用资源，节能降耗，提高产品产量、质量，降低生产成本的项目。 (三)补缺配套或填平补齐，稳定和提高装置产能的项目。 (四)加强生产薄弱环节，优化系统，提高装置运行水平的项目。 (五)促进生产安全、环保、清洁，改善现场生产环境，加强环境保护的项目。 (六)改善员工生活条件进行的供水、采暖、供电等改造项目。 第二章 机构与职责 第四条 规划发展部为公司技改项目归口管理部门，主要职责如下： (一)负责《年度技术改造项目实施计划》管理工作。 (二)负责技改项目可研、立项、设计、施工招标及过程管理，以及施工完成后的验收、结算、资料整编和存档等工作。 (三)负责技改项目物资计划的审核、审批，并参与设备、材料到场验收工作。 (四)参与技改项目后评价工作。 第五条 集团公司相关单位职责 (一)生产技术部负责项目技术方案审核，并参与技改项目方案论证及验收工作。 (二)安全环保部负责技改项目中涉及安全、环保内容的审查及验收工作。 (三)财务管理部负责项目核算，保证技改项目投资核算准确。 (四)企业管理部负责技改项目论证、立项、报批、设计、施工等全过程审计工作，监督重大技改项目的实施过程、结果以及大宗设备、材料的采购活动等；并组织技改项目后评价工作。 (五)各分、子公司负责编制技改项目初步方案，参与项目技术方案的论证，负责项目方案初审并配合规划发展部开展项目调研与施工管理等工作。 第三章 项目立项管理 第六条 技改项目以实现企业经济效益最大化为目的，分年度技改项目和零星技改项目。年度技改项目每年审批一次，零星技改项目主要为解决生产突发情况和安全、环保设施等问题，原则上按季度申报。 第七条 年度技改项目由各分、子公司提出，于每年9月份上报下年度的技改项目。程序如下： (一)各分、子公司填写《年度技术改造项目计划汇总表》（附件1）报送规划发展部。 (二)规划发展部会同生产技术部，对上报的技改项目进行现场调研和初审，然后报分管安全生产、项目建设的公司领导和集团公司总工程师审批。 (三)公司相关领导结合公司下年度生产经营计划，确定侧重点，对技改项目进行筛选、论证，最终由规划发展部编制年度技改项目建议计划。 (四)建议计划确定后，分、子公司按照《技术改造项目报审表》(附件2)完善项目基础资料，由规划发展部组织编写项目建议书(包括：项目改造背景、改造目的及预期效果、改造方案、估算投资、经济效益等)，报公司项目建设指挥领导小组会议研究。 (五)项目经公司内部立项后须上报董事会审议，批准后由规划发展部编制年度技改项目实施计划并下达各单位。 第八条 零星技改项目由分、子公司根据生产运行、安全、环保情况申报，程序如下： (一)分、子公司填写《技术改造项目报审表》或项目建议表，经所在单位总工程师审核后报送规划发展部。 (二)规划发展部组织生产技术部，项目所在分子公司，集团公司总工程师对项目实施的必要性进行审查。 (三)审查通过后由规划发展部整理项目资料，报公司项目建设指挥领导小组会议审议后正式立项。 (四)估算投资在50万元（含50万元）以上的项目，报董事会审议批准；50万元以下的项目由公司项目建设指挥领导小组会议审批同意可先组织实施，然后报董事会审议。 第四章 项目方案论证 第九条 公司所有立项的技改项目，由规划发展部根据项目大小，方案复杂及难易程度组织方案论证。 (一)方案比较成熟或估算投资在50万元以下的项目，由规划发展部组织分子公司、生产技术部、分管领导、集团公司总工程师论证，15日内形成结论。 (二)方案比较复杂或估算投资在50万元（含50万元）以上300万元以下的项目，由规划发展部组织分子公司、生产技术部、分管领导、集团公司总工程师论证，必要时可邀请专家，30日内形成结论。 (三)方案极为复杂或估算投资在300万元（含300万元）以上以及EPC总承包项目，先组织考察，然后再进行方案论证，内部没有能力论证的，由规划发展部邀请专家或专业机构论证，一般90日内形成结论。 第十条 项目方案论证时要求多方案比较，一般估算投资在50万元以下的项目至少要有两套技术方案（特殊情况除外），50万元以上的项目至少要有三套方案，从中优选经济效益最好、投资最省的技术方案。