“玩法”私董会本土化实践.docVIP

玩法”私董会本土化实践 向CEO学做CEO的私董会模式，和商学院正好相反： 商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问。 习惯输入、不愿输出和分享的企业一把手，不适合参加私董 会。 借助互联网对社交模式的重塑，中国企业家开放的节点 在 2013 年全面爆发。以往膜拜企业大佬的追随效应递减， 从创业者到中小企业高管，以点聚集，形成去权威化、去中 心化的网状联结， “进入到组织学习的 Web2.0 革命时代”。 这场革命其实不是某个人发动，而是一群看准趋势和互 联网社交革命特点的领先者， 准确地站到了风口上， 风一起， 在 2013 年的北京、 上海两地， 私董会的圈子效应同时爆发。 这一年，中国所有传统行业的业态，都在进行各种革新，大 公司在瓦解，自组织在壮大。兰刚这样描述：互联网时代， 信息易得，行动驱动的学习模式才是最高效的。私董会上的 分享，正符合这个特点，企业家贡献的即时性案例，鲜活， 有料。 组织行为学博士出身的肖知兴，算是这波“私董会中国 化”风潮最早、最前沿的发起者、参与者之一。 2011 年，时 任中欧国际工商学院总经理课程和管理发展课程创始主任 的肖知兴，与时任上海社会企业研究中心主任的朱小斌一起 创立“领教工坊” ，并建立领教工坊 1203 私董会小组，开始 私董会的中国本土化实践。 2012 年，媒体人出身的陈雪频创立了智慧云领导力发展 机构，在进行企业高管培训时曾深度剖析私董会模式，仅仅 一年后这种模式就一下子流行起来，有十几个组织搞起了自 己的私董会。陈雪频也顺应趋势，把业务重心转向私董会， 他结合自己在家族企业方面的优势，为家族企业的二代企业 家以及媒体人出身的企业家定制私董会，这种细分化的定位 风格，让私董会定制化的特点更加显著。 正和岛从 2013 年 6 月 23 日组织第一场私董会开始，一 发不可收拾。截至 2014 年底，已经开了 700-800 场私董会 正和岛目前有大约 4000 名企业家会员。正和岛联合发起人 徐远重说，有的会员已经参加过 10 次左右的私董会，一半 以上都已经有了私董会体验。 2014 年 11 月，诺亚财富曾从 6 万多高净值客户中，挑选出 4000 名，在 10 天时间里共召 开了 27 场私董会。 外滩私董会、领教工坊、五五私董会 私董会模式从 北上广深一线城市迅速向全国蔓延，各地相继出现私董会概 念的企业家学习热潮。会议的组织形式也五花八门，除了最 传统的十几名小组成员固定的形态，还出现了论坛私董会、 视频私董会、微信群私董会等概念。当然其中很多与前些年 在企业家圈子中大热的各类俱乐部并无区别 企业家能否从私董会获取更多价值，私董会的形式能否 构建企业家新的生态圈，取决于企业家们对私董会本质的探 究。“如果你只是想拓展交际圈子，获取资源，我劝你不要 参加私董会。”外滩董事会合伙人、私董功场创始人兰刚认 为，无论是私董会运营者还是参与者，其目的应当纯粹。 兰刚说：“私董会小组的存在和私董教练专业程度高度 相关。现在一些人只是听了一些皮毛，了解一些概念，但没 有了解私董会专业技术、核心观念，这样的私董会就会成为 商会、沙龙，成为纯粹找商业机会的活动。这个瓶颈如果不 打破，一旦企业家对私董会的概念失望，损失的将是整个行 业的声誉。”兰刚对私董会行业的发展表示出一些担忧。 和于忠兰一样都在 2011 年加入五五私董会的王建， 2002 年单枪匹马创业，成立北京西普阳光教育科技有限公司，与 高校合作， 进行一系列的 IT 工程硕士培训， 以及教学设备方 案提供。 2012 年企业营收上了 5000 万。他的目标是 2016 年 过亿。站在 5000万的坎上，眺望 1 个亿，他向私董会的朋 友们抛出一个问题：如何做三年规划？ 问题抛出后，小组成员都要通过问题来发言，例如：你 过去业绩的增长源在哪里？你愿意花多大的代价，开除二把 手？领教工坊的创始合伙人肖知兴，把这种提问称为， “苏 格拉底式的提问” ，或谓产婆术。在私董会，教练引导小组 成员，像苏格拉底那样，剥洋葱般把问题引向根源，而不是 直接给结论， 或者出谋划策。 通过问题， 最后让议题发起人， 一步步找到最佳方案。 “内心其实有很多答案，只是不知道选哪一个，抛出问 题，让大家的给我启发。 ”当小组成员轮番提问后，王建找 到自己想要的答案，搭建核心团队，建立企业文化，放权， 从具体业务中解脱出来，将重心放在企业方向和战略的架构 上。 向CEO学做CEO的私董会模式，和商学院正好反过来。 “商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提 问。”王戈对比，中国企业主，习惯输入，不习惯输出，所 以，不愿分享的企业一把手，不适合参加私董会。 私董会弥补了董事会的缺憾。五五私董会创始人刘佳砚 认为，“董事会是治理结构