煤矿科技工作管理制度.docxVIP

科技工作管理制度 一、科技管理实行在矿长领导下的总工程师负责制。计划经营部是全矿科技工作的管理部门，具体负责科技发展规划的编制，新技术推广和科技项目的立项、上报、技术咨询、监督实施以及组织技术鉴定等工作。 二、制定全矿年度科技计划，全矿每年科技攻关和新技术推广项目不低于10项，完成项目不低于5项，每少一项罚科长50元。 三、采、掘、机、运、通等科室负责本系统或本部门科技计划的编制、上报、实施和申请鉴定验收。各系统每年规划项目不得少于两项，完成项目不得少于一项，每少一项，对科长罚款50元。 四、鼓励其他部门开展管理创新、制度创新和小发明、小创造活动。 五、从矿长奖励基金中提取0.05元/吨煤，作为科技开发奖励基金，用于科技咨询、技术协作和科技成果奖励。 六、科技项目所需材料、设备投入量不大，一般由实施单位从本系统材料费中支付。如果项目较大，投入较多，本系统承担不了的，应在年初编制科技计划时，提出材料、设备和资金申请，经矿或上级有关部门论证批准后，从维简或矿管材料中列支。 七、各系统科技项目完成后，要编制技术总结报告，填写科技成果评定申请表报计划经营部，由计划经营部提请矿领导批准后，组织有关部门、专家进行鉴定评审验收。根据创造经济效益和社会效益的大小，确定奖励等级。 八、凡符合下列条件之一，并取得一定经济或社会效益的，均可获得科技成果奖励； 1、新工艺、新产品、新支护方式开发研究； 2、新型开拓布置或开采方法研究推广； 3、引进科研单位、大专院校科技成果； 4、新型计算机软件或网络技术开发； 5、引进兄弟单位先进工艺、先进管理方法； 6、受集团公司以上单位表彰的优秀设计项目； 7、在完成上级推广的新技术、新工艺、新设备中贡献突出； 8、围绕安全生产或改善企业管理进行的技术革新、工艺更新、技术改造、小发明、小创造等。 九、获得上级科技成果奖的项目，可重复获奖。 十、虽无直接经济效益，但有重大社会效益的项目，经鉴定评审，视其社会效益大小和项目完成的难易程度，给予适当奖励。 十一、项目鉴定评审所需的费用从矿科技发展基金中列支，不能让项目完成人（或单位）支付。 十二、矿每年召开一次科技工作会议，表彰奖励科技工作先进集体和个人，兑现科技成果奖。 十三、本制度由计划经营部负责监督执行。