煤矿安全技术审批制度.docxVIP

安全技术审批制度 为了保证技术方案、安全技术措施具有严谨性和可操作性，使审批程序规范化，特制定本管理制度： 一、技术方案管理 1、每月十五日前后召开一次技术讨论会。每月十日前生产技术科根据当月生产计划，对当月需解决的生产技术问题编制初步方案，绘制好图纸或备好所需资料，并由生产技术科业务副科长、科长、及专业副总初审，报总工程师同意后，向各有关部门下业务联系书，要求准备技术方案相关内容。 2、技术方案由矿总工程师组织技术讨论会进行审查，参加领导及部门为：生产矿长、开掘矿长、安全矿长、机电矿长、各专业副总、生产技术科、安监科、通风科、防突科、地质测量科、机电运输科及相关区队。 3、技术讨论会，原则上各业务部门正职必须参加。业务部门正职不能参加的，必须向矿总工程师请假，同意后方可由业务部门副职参加，迟到、替会罚款20元，旷会罚款50元。技术讨论会上对没有按要求准备资料的部门罚款100元，对部门负责人罚款50元。 4、技术讨论专题审查会议上，对技术方案有特殊要求的业务部门必须提出具体要求及方案。 5、技术方案审查通过，经矿总工程师批准后，报请集团公司审批，并根据批复意见编制施工设计。 6、在技术方案图纸会签过程中，原则上由部门正职签字，签字人对本专业负技术责任。若经矿总工程师签字生效后，在生产过程中出现专业错误的，每次对专业把关人员罚款30元，对部门罚款100元。造成损失的由矿总工程师组织召开分析会，追究相关责任。 7、因地质条件变化，确需修改技术方案时，必须由生产技术科会同地测、通风、防突、安监等部门深入现场掌握基本情况，提出修改意见，报请总工程师同意后方可修改。修改的技术方案报请总工程师批准后方可执行。如擅自修改变更技术方案，对责任队罚款500元，责任队长罚200元；生产技术科无及时发现的，对业务副科长罚款100元。造成不良后果，影响安全使用，需要返工处理的，由系统矿长、专业副总工程师组织召开分析会，对相关责任人拿出相应处理意见。 8、临时性的特殊工程技术方案，审查通过后以会议纪要下发执行。会议组织按总工程师要求，会议纪律按技术讨论会纪律执行。 二、作业规程管理 1、总工程量超过100米的岩巷单项工程、总工程量超过200米的煤巷单项工程开工前，采煤工作面开帮前，必须编制《作业规程》。《作业规程》必须符合《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、各工种岗位责任制等有关规定。 2、总工程量少于100米岩巷单项工程、总工程量少于200米的煤巷单项工程可不编制《作业规程》，但必须编制专项安全技术措施。 3、采掘工作面作业规程由专业技术人员在工作面开工前9天编制完成，并经业务副科长审核。凡发现不按上述规定要求编制的，每推迟一天罚责任人5元。经业务副科长审核后的作业规程，会审时发现一处错误罚责任人、业务副科长各10元。若出现明显的技术错误，发现一处对责任人、业务副科长各罚款50元。 4、采掘工作面作业规程在工作面开工前9天，由矿总工程师负责组织安全矿长、系统矿长、专职副总、生产、地测、机电运输、通风、安监、防突、调度中心、施工区队等进行会审。 5、作业规程会审人员原则上由各部门正职参加，正职不能参加时，必须经总工程师同意后可派业务副职参加。如果派不了解情况人员参加，按缺会对部门负责人罚款50元。 6、参加会审人员对本专业技术管理负责，提出问题及整改意见，在会审时不提，在执行中出现与实际不符合者，对参加会审人员罚50元。造成责任事故的，按事故分析意见处理。 7、生产技术科于工程开工前3天将审批好的作业规程下发，并完成贯彻、学习、考试登记工作，每推迟一班罚责任人10元，开工后没有按要求完成者罚责任人50元。 8、施工队队长、支部书记和区队技术员必须认真做好规程、措施的贯彻学习工作，科分管技术人员负责督促落实，发现一次不按规定进行规程、措施贯彻学习，对责任人罚30元。造成技术责任事故的，按事故分析意见执行。凡在施工现场提问施工人员不清楚作业规程及措施要求的，对队长、支书各罚款10元/人/次，对队技术员罚款10元/人/次。 9、因地质或生产技术条件变化，造成作业规程与现场实际不符时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施。没有及时对作业规程修改、补充，每推迟一班对责任人罚30元。 10、作业规程修改后，必须重新组织工人、干部学习，学习人员要签字。 三、安全技术措施管理 1、回采工作面初次放顶、结束回收、过断层、破碎带、薄煤带、老空、老巷、遇托三角煤、大倾角、工作面仰采、瓦斯异常带和水文低阻区等，必须编制专项安全技术措施，并经总工程师批准执行。 2、掘进工作面开口、贯通、需更换支架、维修巷道；遇老巷、老空、地质构造、断层破碎带、松软岩（煤）层；发现遇水、遇火征兆、瓦斯增大或忽高忽低