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核心员工股权激励与企业技术创新绩效管理研究 摘要：核心员工是企业的重要资源，调动核心员工的积极性是企业技术创新绩效管理的重要内容。目前，我国企业常用股权激励的方法激励核心员工，但存在着核心员工股权激励设计欠科学合理，企业技术创新绩效管理欠系统科学等问题，企业技术创新绩效一般。为此，企业应从技术创新绩效管理长远规划与短期考核管理相结合、动态性与持续性相结合、完善公司治理、科学设计核心员工股权激励方案等方面着手，提高企业技术创新绩效管理水平，提高核心员工股权激励效果。 一、核心员工股权激励相关概念企业的核心员工是指在企业的技术研发、生产管理、市场营销以及财务管理等过程中掌握核心能力的员工股权激励也称期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而采取的一种长期激励机制，是目前企业常用的激励员工的方法。在我国上市公司，近年来主要采用股票期权、限制性股票以及股票增值权这三种方式。股票期权指买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以后按协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利。限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。股票增值权是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。技术创新绩效是指企业实施采用新技术后，企业技术创新成果的增加。目前对技术创新绩效的衡量由于侧重点不同，采用的衡量方法也不同，常用的衡量指标包括：用新项目的数量、新产品的销售收入、新产品的毛利率、专利申请数量、研发投入产出等。二、核心员工股权激励与企业技术创新绩效管理的关系(一)核心员工股权激励有助于提升企业技术创新绩效核心员工股权激励是企业技术创新绩效管理的内容之一。核心员工拥有企业需要的重要资源，是企业的核心竞争力之一，如何提高核心员工的积极性，发挥核心员工的能动性、创造性，对提升企业技术创新绩效十分重要。采用股权激励是比较有效的激励核心员工的方法。通过实施股权激励，能激励核心员工创造性的发挥，对新项目的开发、专利申请等产生积极效果，有助于提升企业技术创新绩效。(二)企业技术创新绩效管理助推核心员工的股权激励效果股权激励不是一个简单的给予股权的过程，它是一套系统的管理。采用科学合理的技术创新绩效管理，有效遴选核心员工、确定股权激励方式、核算股权激励数量等三、目前核心员工股权激励与企业技术创新管理中存在的问题(一)核心员工股权激励设计欠科学合理(1)核心员工的标准。哪些是核心员工，哪些核心员工能获得股权激励，企业需要有评价标准，要根据标准遴选核心员工。(2)股权激励方式的选择。现在企业常采用股票期权、限制性股票以及股票增值权等方式。企业该选择哪种或者哪几种，需要企业根据自身发展战略来选择。(3)股权激励范围。企业的核心员工有很多，是所有核心员工都激励，还是挑选部分核心员工，确定合理的股权激励范围也十分重要(二)企业技术创新绩效管理欠系统科学，成效一般(1)技术创新绩效考核指标欠科学合理。企业开展技术创新绩效管理需要有科学合理的绩效考核指标，为核心员工工作开展指明方向，为评估核心员工工作绩效有章可循，因此科学的企业技术创新绩效管理离不开科学的考核指标。(2)技术创新绩效管理持续性一般。一项发明创造成果不是一个人或者很短时间能实现的，有些重大关键技术的发明需要企业付出更多时间更多团队人员才能实现，技术创新绩效管理要有持续性，要对重大关键技术或产品的开发的绩效管理区别对待，要给予更多保障。目前，有些高科技企业技术创新绩效管理较好，技术更新发展很快，持续性很强，企业竞争力很大，如华为。但很多企业技术创新绩效管理存在短视现象，企业技术创新成效一般。(3)技术创新绩效考核结果缺乏有效的沟通反馈。技术创新绩效考核的目的是为了实现企业的发展目标，而不是为了简单的表扬或者批评某人。企业在技术创新绩效考核结束后，应通过良好的沟通机制和反馈机制，与被评估人深入沟通，了解技术创新绩效好的原因，总结不好的原因，发现存在的问题，找到解决的办法，这样才能达到提升核心员工技术创新绩效的效果，也才能提升企业的技术创新绩效。四、有效实施核心员工股权激励，提升技术创新绩效管理的措施(一)技术创新绩效管理长远规划与短期考核管理相结合技术创新绩效管理需要根据企业长期发展战略来确定。因此，企业应明确企业长期发展目标，制定与企业长期发展目标相一致的技术创新绩效管理长远规划，为增强企业持续竞争力提供了匹配的技术创新管理长远规划。企业在基于技术创新管理长远规划的前提下，再设置短期技术创新管理目标，分阶段分步骤实施核心员工