销售人员综合能力评估指标表.docVIP

销售人员综合能力评估指标表 销售人员综合能力评估指标表 销售人员综合能力评估指标表 销售人员综合能力评估指标表 项 目 特 性 意 义 评论等级 积 极 性 面临新事物、难题时可以进步地加以办理 协 调 性 为加强团体默契，加强士气，不以自我为中心，能与人合作 慎 重 性 有计划地进行工作，思虑深远，态度沉稳 责 任 感 认识自己在团体中所扮演的角色，表里如一，热诚地达成工作 自我信赖性 在人群中不胆怯，能保持自信以应付工作 领 导 性 能领导别人，影响别人，令人相随，待人不消极，不屈从 共 感 性 能体谅别人心情，且在心意上和对方切合 活 跃 感 有充足的体力，积极地、活泼地热衷于工作 持 久 性 有持续工作的倾向，不中途而废，有节气及韧性 思 考 性 对事能深思熟虑 感情稳定性 心情豪迈，办事沉着，不立刻把喜怒哀乐显露于言表 顺 从 性 能以谦逊的态度赞扬、采取优越者、权威者 自 主 性 能独立地判断，有计划地办理工作 领 悟 性 快速领会内涵并自如运用的能力 亲 和 性 可以在第一时间取得他人信任的能力 发现不足，寻找时机充分自己的能力 学 习能力 对好的业务操作模式有模拟的能力 模 仿能力 勇于改变旧的业务操作流程，探索更有效的拓展途径 创 新能力 对工作特别执着，不达目标誓不罢休的精神 敬 业精神 说明：本评估表格各分店每月评估一次， 店长评估占 50%，组长 /主管评估占 30%， 自我评估占 20%。 评估办法：按优、中、差三个级别计算。优为 5 分，中为 3 分，差为 1 分。 分店： 姓名： 总计分数：