2021年《结网》读书笔记.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习好资料欢迎下载1. 日页面浏览量（page view ） PV2. 移动 QQ 要实现 QQ 和短信的互联互通，意味着要解决技术接口，运营支持，客服，定价， 收费， 收益分成比例等一系列前所未有的问题，这其中仍要设计物价局的第三方机构的监管；3. 互联网产品经理：负责对现有互联网产品进行治理及营销的人员，也负责开发新产品；4. 学习好资料 欢迎下载 1. 日页面浏览量（ page view ） PV 2. 移动 QQ 要实现 QQ 和短信的互联互通，意味着要解决技术接口，运营支持，客服， 定价， 收费， 收益分成比例等一系列前所未有的问题， 这其中仍要设计物价局的第三方 机构的监管； 3. 互联网产品经理：负责对现有互联网产品进行治理及营销的人员，也负责开发新产品； 4. 根据工作内容的时间跨度可以分为战略性工作，阶段性工作和日常性工作三大块； a) 战略性工作： 建立长期战略布局： i. 1. 产品局：产品内部各个模块有效组合在一起运作 2. 公司局：产品在公司内部的位置，与其他产品之间的关系 3. 产业局：产品在产业链中扮演什么角色； 发觉新的产品机会： ii. 为产品的演化，增强和改进供应建议 iii. b) 阶段性工作： （包含明确的起始时间和完成工作所需的天数） 参加新产品的开发 :输出产品设计文档，跟进开发进度，并且对新产品进行测 i. 试和验收 参加年度商业方案的制定： 需要参加制定自己所负责产品的部分， 猜测其将来 ii. 几年的收入和成本； 利用公司内部，外部资源开展营销活动： iii. 猜测竞争对手的性对并制定应对方案； iv. 更新产品并进行相应的用户训练： 具体需要有落实的建议， 才能对产品是有帮 v. 助的； 第 1 页，共 17 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习好资料欢迎下载降低成本：如何在有限预算的情形下降低成本；vi.重新规划产品线： 需要定期注视自己的产品线，扩展，合并或者取消一些产品；vii.c) 日常性工作： （按日执行的工作）收集分析竞争情报：对手动向，行业趋势与机会，产品运营数据和状况等；i.和谐开发，运营，客服，销售等资源以保证产品正常运作；（更新产品）ii.执行商业方案： 需要带领团队完成商业方案中的财务目标，包括赢取收入和控iii.制成本；先日常性工作， 然后 学习好资料 欢迎下载 降低成本：如何在有限预算的情形下降低成本； vi. 重新规划产品线： 需要定期注视自己的产品线， 扩展，合并或者取消一些产品； vii. c) 日常性工作： （按日执行的工作） 收集分析竞争情报 ：对手动向，行业趋势与机会，产品运营数据和状况等； i. 和谐开发，运营，客服，销售等资源以保证产品正常运作； （更新产品） ii. 执行商业方案： 需要带领团队完成商业方案中的财务目标， 包括赢取收入和控 iii. 制成本； 先日常性工作， 然后熟识产品的运营状况， 参加阶段性的项目， 把握了足够的行业学问 5. 后再尝试进行战略性工作； 用户，公司老板，研发人员当做 3 个来自不同星球的人，产品经理就是翻译，先明白 6. 用户需求， 与研发人员商议解决方案， 再与老板周旋争取资源， 然后把用户需求翻译成 研发人员简洁懂得的研发设计文档，最终卖出产品； 不肯定会代码，但是对已有的 HTML,CSS 代码能进行简洁的修修改改，虽然不能使用 7. 这些技术，但我知道这些技术大致都能干什么，其明显局限是什么； 全面明白一款产品的研发流程 8. 迂回战术，从研发 / 设计岗位进公司，再内部调动；找到心仪公司的岗位介绍，想想自 9. 己是聘请方，然后注视自己的简历； SNS （ social network service ） 10. SEQ（搜寻引擎优化） 11. 机遇只青睐才能上做好预备的人；制造用户价值是第一要务 12. 归纳推理是从个别性学问推出到一般性结论的推理 13. 什么叫用户体验好，什么叫用户体验不好，没有什么地方的体验是好的； 14. 第 2 页，共 17 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习好资料欢迎下载产品经理肯定要学会关注细节，对细节的关注度是产品经理的基本才能15.随身携带一个记录灵感的工具，仍能记录自己承诺过的事情；16.创作用户价值高于个人利益；17.外观（ GUI ） - 工艺（技术研发和项目治理）- 结构（ HCI ） - 设计风格（整体风格）- 形18.式（产品外形 学习好资料 欢迎下载 产品经理肯定要学会关注细节，对细节的关注度是产品经理的基本才能 15. 随身携带一个记录灵感的工具，仍能记录自己承诺过的事情； 16. 创作用户价值高于个人利益； 17. 外观（ GUI ） - 工艺（技术研发和项目治理）