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【行业属性 】 五金制造
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使公司的产品标准成为行业标准。然而他意识到，人力资源管理是企业发展的瓶颈，因
此，在实施更大的发展计划之前，他引入了 xxx 公司的人力资源管理咨询团队，以期建
立一个全面、系统、完善的人力资源管理平台。
【现状分析 】
我公司咨询团队通过调查发现： ！
1. 该公司绩效管理缺乏绩效计划和绩效反馈总结，仅仅是一个孤立的绩效考核方案因此
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员工普遍认为绩效考核是上级控制下属的手段，绩效管理不能起到改善绩效的目的。
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2. 公司的绩效考核指标体系缺乏量化，主要用主观评分法来进行考核，且操作过程不够
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规范，考核者给被考核者的打分普遍偏高，考核成绩之间拉不开差距，导致不能准确地
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反映员工的真实绩效状况。
3. 考核周期过长，一年只考核两次，导致考核者往往只依据考核前近一两个月的被考核
人的表现作出评价。
【解决策略 】
为此，我公司咨询团队为其制定了以下解决策略：
1. 建立完整的绩效管理链，使其步入真正的绩效管理轨道，不是为考核而考核，而是要
注重对绩效改善的辅导。
2. 在“8 因素量化绩效考核技术”基础上，建立各岗位完善的量化绩效考核指标体系，
并配以规范严格的操作规程，使考核不至于走偏。
3. 建立月度、季度、年度三级绩效考核周期，把注重短期业绩和长期业绩结合起来。
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【实施效果 】
经过咨询团队的努力以及企业内各级人员的配合，新的绩效考核体系在引入之初就
受到了员工的普遍欢迎，改变了过去绩效考核没有目的的状况，为该公司未来的发展奠
定了坚实的人力资源管理基础。
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