生产成本控制管理.docx

成本管理 =i 是降低成本的途径 本次课程内容: 一、 成本定义。 二、 成本概念区分。 三、 控制成本步骤。 四、 生产成本五大关联。 五、 清除在生产中的浪费。 六、 减少浪费的方法。 案例1: 公式一： 价格（经销价）=成本+利润 公式二： 利润=价格（经销价）?成本 丰田公司总栽大野耐一曾经运用以上公式说明企业的经营理念：公式一经营理念者， 称本位主义，它的经营意义是企业产品价格由企业的生产成本和预期利润构成，要想获得 更大利润，只有提高价格。 公式二经营意义在于价格由市场来决定，要想获得更大利润，只有降低成本，成本节 约1分，利润就増加1分.按公式一经营理念的话，企业肯定会垮台。 丰田公司运用公式二作为企业经营理念，通过几十年的持续奋斗，终成为世界级汽車 制造企业经济效益最好者之一。 一、成本定义 是指产品从原材料的投入到生产加工的转 換，直到成品的产出这一过程中所花费的总費用；包括人工费用，物 料、物流费用，生产加工费用。 企业生存基本条件是获取利润。在产品价格中，有一部分是成本, 另一部分是利润，如果想不损失利润，只有降低成本，减少浪费，提 高生产效率。 二、成本概念区分： 、企业与生产活动有关成本；(有三种) 原材料费 是指加工后成为产品的一部分，是构成产品 价值的主要部分，如:原料价格费，运费和管理费，仓储费用等。 人工费 是指直接从事产品制造的工作人员，如:工人