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共图宁波康大—1.doc001 共图宁波康大—1.doc001 共图宁波康大—1.doc001 宁波康大出入口有限公司检盘问卷 上海共图公司管理咨询有限公司宁波康大出入口有限公司 上海共图公司管理咨询有限公司二零零四年十月机密文件，仅在项目内部使用第1页 上海共图公司管理咨询有限公司宁波康大出入口有限公司 在您填答此份卷以前??宁波康大正在与来自上海共图公司管理咨询有限公司的项目小组合作进行一项对于公司管理方面的检查。 本调研旨在帮助宁波康大更好地理解公司的现状，评估公司在绩效管理和组织改良等方面所需付出的努力，同时快速确立公司的强处和弱项，以指导改良的方向。您的回答对我们的公司评估工作有很大价值。 研究小组特别想认识您对宁波康大成功提高绩效管理系统的见解（此中的部分问题也有益于我们对组织改良的评估）。我们希望您尽可能地以自己的看法、所知及经验作答。请注意所有的答案并没有对错之分，只有您真切的建议才是独一的答案。在回答以下问题时不需花销太多时间思虑，您的直接反响可能就是最正确的答案。 调研问卷采纳无记名方式，我们对您所供应的全部信息将严格保密，调研结果与个人绩效考核没关，敬请您详尽照实地回答各项问题。问卷内容包含基本资料及问题两部份。您的基本资料将辅助我们对问卷进行分组剖析和比较，请务必作出回答。 请用黑色或蓝色的笔勾选问卷。填写的方式以下：适合填法：不适合填法：or x 在您开始作答以前若能先将整份问卷阅读一遍，将有助于您对本次问卷检查的整体认识。请务必就全部资料项目和问题（包含开放问题），完好作答。若您对本次问卷检查有任何疑问，请咨询项目小组的人员。项目小组的联系方式以下：王瑶 胡谦电话号码：（021）6212399162123992Email:goto@此份问卷约需40分钟左右填答。机密文件，仅在项目内部使用第2页 上海共图公司管理咨询有限公司宁波康大出入口有限公司 请在10月15日正午前将本问卷达成，我们项目小组会有专人来进行问卷的回收。感谢您的参加！我们会对回收的问卷结果加以保密，宁波康大内部任何人员皆不会以任何方式调阅或读取您的问卷。机密文件，仅在项目内部使用第3页 上海共图公司管理咨询有限公司宁波康大出入口有限公司第一部分：个人基本资料所在部门：采买部 年纪：20岁至29岁30岁至39岁40岁至49岁50岁至59岁岁以上您在公司的年资：未满1年至3年年以上至5年年以上至10年年以上 您担当现职已多久？未满1年至3年年以上至5年年以上至10年您的工作可归于公司内部广义上的哪个类型？公司决议层（最高领导层）中级管理层基层负责人（业务员级）职员（业务助理级）其余(请说明)机密文件，仅在项目内部使用第4页 上海共图公司管理咨询有限公司宁波康大出入口有限公司 6．您在康大多少个不一样的岗位上工作过？1个2-3个4-5个 机密文件，仅在项目内部使用第5页 上海共图公司管理咨询有限公司宁波康大出入口有限公司 第二部分：调研问卷关闭性问题（注：此问卷中出现的“公司”系指宁波康大）请指出您对以下陈说赞同或不一样意的程度：请就您个人之见解，勾选适合的栏位。 1.任何公司的使命都一定对社会产生引人瞩目的影响 2.公司的存在是为增添股东财产。 3. 使命与远大志向真的会驱动那些使公司盈利的行为(即：正确行动，而不单限于空洞的“感觉很好”的口号)。讨论公司使命与远大志向是小题大作了(即：有可能在没有优异使命/远大志向的状况下公司也十分优异)。 我们用我们的使命/远景目标在全部职工之中成立一种目标感及归属感。 6.我们的使命/远景目注明确而省力地描述出我们公司此后 5~10年的 情景。 我们公司的使命/远景目标为壮心勃勃的目标供应依照。 我们公司将使命/远景目标作为指导管理层决议的参照点。  特别不一样没建议赞同特别不一样意意赞同 我们公司的使命和远大志向在整个组织各层面都息息有关。 我们公司的使命和远大志向令我热血沸腾，鼓励我努力向前。 定立特别有挑战性的目标对于获得优于一般的业绩成就是特别重要的。 挑战性目标特别危险，由于会产生不用要的对失败的过分惊慌。 两套目标(如“预期”及“挑战性”)会产生好多疑惑。 管理人员因“挑战性”目标的存在而劲头实足，由于他们将其视为展现其能力的时机。 由顶向下订立目标的方法没有由底向上有效 部门的目标一定采纳由顶向下的方法拟订，由于部门领导没有拟订很高目标的技术/梦想。 机密文件，仅在项目内部使用第6页 上海共图公司管理咨询有限公司宁波康大出入口有限公司 请指出您对以下陈说赞同或不一样意的程度：请就您个人之见解，勾选适合的栏位。 常常性地对目标进行复审会对管理工作产生不用要的扰乱 公司为部门拟订数个重点目标来指导绩效表现(如收益率、市场份额等) 我们部门的目标在部门成员中无人不晓且理解深刻 我们公司除了