制造业企业的财务成本精细化管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 制造业企业的财务成本精细化管理 谢建双 摘 要：随着我国国民经济的快速发展，企业经营管理重心的转移，财务成本精细化管理成为提高制造业企业利润的重要途径。相对于其他行业来讲，制造业企业的财务管理相对繁琐，不同的制造业的财务成本管理模式不尽相同，因此，也就很难形成一个相对标准化的精细化的管理模式。本文将综述制造业企业整体存在的问题，及影响制造业企业的管理因素，提出财务成本精细化管理的途径，及制造业企业的财务成本精细化管理的意义。 关键词：制造业 财务成本 精细化 途径 意义 一、制造业财务成本管理存在的问题及财务成本精细化管理的意义 （一）制造业财务成本存在的问题主要在以下几个方面： 1、成本管理体制陈旧 在现代社会，一些制造业没有在经济市场的大背景下考虑问题，单方面认为降低工人工资就可以降低生产成本，这成为了制约企业发展的一个重要缘由。其次，很多制造业在对于成本的管理只局限于一个生产或者销售的某一环节，并没有对整个企业做系统的成本精细管理，从而导致企业中有许多资源、能源、人力等的铺张，给企业带来不必要的损失。 2、成本管理者管理意识薄弱 企业管理者的决策打算了一个企业是否能在激烈的市场竞争中长期的生存下去。而我国的大多数制造业的管理者对成本精细化管理并未给予高度重视，并且太过依靠政府的政策，在成本的管理划分和调整的方面打算的太过草率，无法使成本管理发挥作用。更严峻的是一部分企业管理者甚至忽视成本和费用，对生产技术的成本不重视，导致缺乏市场竞争力。 3、制造业企业会计核算技术落后 在现如今的计算机时代的背景下，传统的会计核算模式已经不能适应企业发展的要求。而一些制造业企业不情愿对会计人员学习新技术进行投资，不能准时的引入先进的会计核算方法，造成会计核算方式和成本管理信息的把握程度远远不如微软用户，因而失去市场竞争力，给企业带来巨大的经济损失。 （二）制造业财务成本精细化的意义 财务成本管理是企业管理的核心，地位是举足轻重的。制造企业建立行业财务成本精细化管理体系，这有利于决策者更全面的监督和统筹企业运行，为企业的平稳发展供应了有利的保证。 企业财务成本的精细化管理是企业特有的体系，与技术创新同等重要。一个企业的财务成本精细化管理水平的凹凸，在大多状况下打算了企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更大的利润。 财务成本的精细化管理能最大限度的降低企业整体的运行成本，提高生产经营效率，使得企业各内部经营管理者、操作者职责相统一，实现利益最大化的目的。 二、分析影响制造业财务管理的因素 （一）资金管控力量不够 对制造业来讲，随着企业业务的增加，资金规模越来越大，但是企业资金管理力度并没有由于资金的增多而提高。目前许多制造企业依旧实行的赊销的经营方式，资金的管理力度不够导致了许多应收账款无法按时收回，给企业带来一些坏账，造成资金短缺的局面。同时，受到大市场环境的影响，我国制造业也在快速的发展，许多企业开头进行频繁的投资，然而投资决策不科学，不合理的现象也层出不穷，一部分企业对基础设备、信息技术等方面管理不到位使得企业经济利益受损，严峻影响了企业的健康发展。 （二）企业财务管理监督机制不健全 财务监督管理在企业的经营过程中占有相当重要的地位，是企业不可或缺的一部分。从目前来看我国的财务管理监督机制存在着一系列问题，这使得财务成本得不到精细化管理。大部分制造企业虽然设立了监督部门，但只是针对企业的一部分，例如报销费用和审批方面，并未站在企业的角度，将财务成本精细化管理形成一个体系，这使得监督管理部门不能充分发挥其作用。 （三）财务管理部门预算意识薄弱 预算是企业对将来发展前景的一个估算，这对企业管理者的做出决策有很大意义。但目前预算管理在制造业中并不普遍，企业预算管理主要存在以下几个问题，首先，企业预算目标不明确。一些企业忽视自身实际发展状况，只重视高速发展，使预算变成一纸空谈，无法保证企业发展需要，其次，还有一部分企业只看中眼前利益不考虑长期利益，导致企业发展不能跟上预期，开头走下坡路。 三、制造业财务成本精细化管理的主要措施和方法 （一）优化管理方式 随着网络信息技术的蓬勃发展，电子信息技术成为各行业财务精细化管理的支撑，并且网络信息技术很大的提高了工作效率，加强成本掌握管理。因此，制造业应利用网络技术优化财务管理方式，明确精细化管理的目的，建立系统的精细化管理机制，同时制造业应支配专业技术人员对市场上的财务成品软件进行深入的研究，并依据自身实际状况将软件进行优化改良，研究出适合制造业精细化管理的软件，进而给制造业企业带来更大的经济利润。