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PAGE PAGE 1 加强军队财务控制的对策 王特 摘 要：强化军队财务掌握是在深化军队财务制度改革的新时期下，提高军队财务保障效益的必需举措，这项举措离不开一套科学、系统、高校的财务管理与掌握模式。本文依据现阶段军队财务掌握的问题分析，提出详细强化财务掌握的对策和建议。 关键词：军队财务掌握 现状 问题 对策 一、军队财务掌握的现状分析 中国的国家地位随着“亚投行”的创建而不断提升，世界影响力可见一斑。正由于中国国家地位大幅提升，“中国威逼论”的说法在一些国家屡见不鲜，为了彰显我国和平主见，降低军费支出，保证比对精良，2015年，习近平主席宣布重要决策——裁减军队员额30万。该决策是我国和平发展原则的行动体现，除了能够削减军备經费的支出，还能够提高军队精锐程度，提升军队建设的精细化程度，快速成为财务内部掌握工作的主要内容。 二、军队财务掌握存在的问题 （一）审批掌握不严格 财务审批是有效实现内部掌握的必要手段，会涉及到各部门的负责人和专管人员。近年来，军队间续出台了多种多类财政方面的法规和制度，旨在规范军事经济活动，但落实、执行不到位，大大地限制了制度的作用，不合规定的审批时有发生，影响军队财务掌握。 （二）掌握观念陈旧 很长一段时间以来，军队各级财务部门和财会人员的财务掌握观念受传统的影响比较大，财务思想跟不上潮流，不了解时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等经济学观念，导致没有设立一个理性的财务掌握目标，也没有行成掌握成本、优化军费资源配置的理念；在详细实践过程中，想当然的认为财务系统内部没有什么运转问题，就算有，也应当内部消化，缺乏有效的掌握，制约了军队财务掌握工作的科学化发展。 （三）手段缺乏有效性 现阶段，我国军队财务监督检查手段还停留在传统的、原始的手工查账阶段，比较落后。尽管财务监督的信息化水平依靠“军财工程”实现了肯定程度的进步，但由于没有直接连接和动态监控被检单位数据，没有一个全方位的监督信息网络，导致目前还不能通过现代化的信息技术和网络手段对财务状况进行准时的监督和直接的信息反馈，监督效率不高，财务掌握效力不足。 三、加强军队财务掌握的对策建议 加强军队财务掌握需要加强建设掌握制度，完善管控掌握内容和手段，提高掌握环境质量等方面，是一个会被多种因素影响制约的系统性的管理工作。 （一）建立完善的基层财务授权审批制度 经过管理层对财务活动的掌握，通过他们的授权和批准后，财务人员才能开展相应的业务处理工作，就是财务授权审批，详细审批的内容包括审批层次、范围、程序及责任等，需要建立一套完整的制度来约束。这套审批制度可以提升管理人员的责任意识，它需要审批人员结合业务活动状况、金额数量和重要程度来考虑是否予以通过；可以明确财务活动的范围，需要审批人员明确该活动涉及到的全部部门；可以避免全责不清等问题的发生，它需要参照相应的程序完成审批，需要明确授权人的权力和责任清单。 （二）健全军队财务掌握制度 一是要强化军队财务的立法掌握。现行的财务管理法规相对来说比较宏观，可操作性不足，尽管为强化军队财务掌握供应了一些一句，但已经不能适应时代发展的要求。所以要完善这一方面的法规建设，为军队财务掌握供应能够顺应发展的法规依据。二是进一步规范军队会计报告制度。规范的会计分析报告制度能够让相关部门准时了解和把握军队经费的流淌状况和管理效益。二是创新监督检查机制。要建立、完善边监督机制，对财务掌握过程中出现的问题，要质询疑问、调查取证、检举审计等，采纳多种监督方式，充分的发挥财务管理各部门的作用，保障财务监督的掌握效果。 综上所述，财务掌握工作对军队的财务运作的意义越来越大。财务管理、财务掌握工作事关国家军事实力，必需严格、谨慎的处置和开展，这就需要从业人员不断提高自身素养，科学化开展财务工作，需要负责部门提升责任意识，更好的履行监督管控职责，强化财务监督职能，拓展财务管理新模式，严厉?处理发觉的问题，以保证在财务工作方面，为军队的建设和详细军事项目的实施供应有力的支持。