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小米公司swot解析总结计划 小米公司swot解析总结计划 PAGE 小米公司swot解析总结计划 信息管理与信息系统 洁 小米公司swot剖析 小米公司简介 小米公司正式建立于 2010年4月，是一家专注于高端智好手机、互联网电视以及智能 家居生态链建设的创新式科技公司。 “让每一个人都可享受科技的乐趣” 是小米公司的愿景。 小米公司应用了互联网开发模式 开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全世界每一个人， 都能享受来自中国的优良科技产品。 小米公司开创立以来，保持了令世界吃惊的增添速度，小米公司在 2012年整年售出手 机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。 小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品 等领域也推翻了传统市场。 截止2014年年末，小米公司旗下生态链公司已达 22家，此中紫 米科技的小米挪动电源、 华米科技的小米手环、 智米科技的小米空气净化器、 加一联创的小 米活塞耳机等产品均在短时间内快速成为影响整此中国花费电子市场的明星产品。 内部优势（ 1、团队优势  S） 小米团队人材辈出， 好多技术人员来自于国内外有名科技公司。 这为小米供给了技术上 的支撑。在小米公司内部没有威严的等级制度， 每一位职工都是相同的， 每一位同事都是自 己的伙伴。这让职工们对小米公司产生了激烈的归属感， 有巨大的凝集力， 无疑这对小米的 发展好处多多。小米崇尚创新、 快速的互联网文化。他们厌烦冗长的会讲和流程， 他们选择 在轻松的伙伴式工作气氛中发挥创意。这样能让创意更快更好的出生。 2、价钱优势 小米的价钱相关于相同手机价钱更低， 在花费者考虑到性价比时， 无疑会选择小米。 小 米价钱低与其成本低是分不开的。 关于小米公司来说， 能够以廉价面世， 与供给商的选择有 着很大的联系。小米并无任何的制造工厂， 它主要供给商都是以前在手机市场有着相当地 位但是当前渐渐虚弱的公司结合，一方面借用这些公司成熟的技术制造出性能不错的手机， 另一方面也是因为这些公司在手机市场的衰落而致使其供给的议价能力其实不会特别强， 进而 降低了成本。而且小米公司选择不一样的公司来合作供给上游部件产品、 以及有着不一样代工企 业的选择，保证了不会受单调供方的拘束，也相同降低了成本。 小米主要采纳了电子渠道加物流公司合作的分销模式。 其渠道以直接渠道， 短渠道，以 及窄渠道为主，由厂家直接供货。 小米手机当前的销售， 所有依赖小米科技旗下电子商务网 站小米网的网络直销，躲避了与实体店和分销商的收益切割，防止了网络诈骗和剩余成本， 根绝了冒充商品， 又很有时髦感，很能吸引年青顾客的兴趣， 同时更为强了自己的品牌影响 力。在库存和物流上，小米科技充足利用其天使投资旗下的凡客等诸多互联网公司的支持， 将小米机与这些公司进行服务对接，突出其低成本，高效率，快整合，双向推进的优势。 3、营销优势 小米手机精准的市场定位， “破盘性”的订价，性能不错的机身吸引了好多花费者。在 营销推行方面，小米采纳了饥饿营销、微博营销、网站营销、口碑营销、炒作营销等营销方 式，这为小米带来了大批米粉，为小米产品的大批售出确立了基础。 内部劣势（w） 1、专利劣势 国家知识产权局专利查问系统显示，截止 2014年12月21日，在专利检索总量方面， 小米共有 1489项，苹果可检索的专利数目为 2761项;在发明受权数方面，苹果已获取专利 受权的数目是小米的 48倍;在外观设计专利上， 苹果拥有的专利快要小米的 倍。假如和 国产传统手机厂商比，截止 2013年末，中兴通信在全世界专利拥有量超出 万件，此中超 过90%为发明专利，累计专利受权量已超出 万件，华为的专利数目为 71903项，其发明 专利受权量已连续 7年排名世界第一。 所以，不论是与国际厂商比仍是与国内厂商比， 小米并无足够的知识产权与其余智能 体制造商完成专利交错受权协议， 这已经让小米的将来之路充满了不确立性。 能够说，其面 临的各样纠葛、诉讼和谴责不过风险迸发的开始。 苹果在与HTC和三星的斗争中，都是在敌手旭日东升的时候用专利打击敌手， 成效显然。 2014年4月，小米公司宣告进军马来西亚、菲律宾等 10个国家的市场，这些也是中兴和华 为的主要境外市场， 中兴和华为利用专利权保卫市场份额也是理所自然。  将来，小米公司将 面对一场专利大战。 2、售后保障 售后问题向来是小米诟病最多的一个方面， 小米的服务可否跟上，在最先开放预定之际， 小米网站的服务器就开始爆掉， 连续数次。别的，跟着小米手机销售量的增添，此后的售后 服务也将成为小米新的挑战。 3、销售渠道劣势 小米的网络直销的方式主要依赖