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强化和创新企业经济管理的思考 强化和创新企业经济管理的思考 PAGE / NUMPAGES 强化和创新企业经济管理的思考 增强和创新企业经济管理的思虑 [ 大纲 ]本文主要对企业经济管理的内容、作用，企业 经济管理的必需性进行解析谈论，并针对性地提出相关建 议。 [ 重点词 ]增强创新；企业；经济管理 在市场经济不停发展的前提下，企业发展面对着激烈的 市场竞争，以致企业经济管理工作也面对着严重考验。最近几年 来，企业经济效益呈显然连续下滑趋向，突显出企业内部经 济管理工作的好多问题。所以，如何增强和创新企业经济管 理成为企业亟待研究的问题。 企业经济管理的内容与作用 获取最大的经济效益是企业向来所追求的经营管理目 标，是在激烈竞争环境下的必定要求。企业只有拥有优秀的 经济管理，降低企业成本，才能使企业实力不停增强，竞争 力获取不停提升，才能真切实现经济效益最大化。 1）企业经济管理内容。企业在营运过程中，对各项成本进行管控的方法称为企业经济管理。为实现企业内部生产与运作等各工作环节所需成本的降低，拟定相应的计划与标准，并采纳必定手段与策略来实现减少成本，提升企业经 济效益的目的。 2）企业经济管理作用。企业经济管理包含了两个方面：一方面为经济政策与目标地拟定，另一方面是对财务开销与估量的管理。经济管理企业赖以生计的重要前提，它可以将多个不相关的生产因素有机联合成本质的生产力，实现生产力的转变，并形成一个完好的生产系统。经济管理的推 动企业进步发展的有效助力，是促使企业生产并使经济效益 获取有效提升的重要手段。企业只有提升了经济管理水平， 形成一个科学的内部结构，才能使综合生产力获取提升，科 学技术真切转变成生产力，才能使企业的经济效益获取相对 提升。 增强和创新企业经济管理的意义 1）我国经济系统转变要求。在我国经济系统发生转变的前提下，传统的经济系统由原始的计划经济逐渐向市场经济方向转变，企业的自主性获取增强，使企业经济管理增强与创新成为经济系统转变的重要内容。跟着经济全世界化发展，我国市场经济遇到激烈冲击，促使国内企业的发展面对着严重考验。改革与创新企业经济管理已经成为发展市场经济的必定趋向。踊跃创新经济管理方式是企业获取广阔发展空间的重要前提。 2）科技知识经济发展需要。创新企业经济管理与科技发展要求相吻合，是发展知识经济环境下的必定措施。企 业的创新少不了经济管理创新、制度创新以及技术创新等，而经济管理的创新是企业创新的中心环节。在信息技术飞速发展驱遣下，计算机网络技术获取各个领域的宽泛应用，在经济领域获取相对重视。知识经济作为一种可连续发展经济，企业经济管理应随之转变，向它聚拢。这类经济管理的转变是实现以人为本，提升企业经济效益的过程，也是经济可连续发展的必定条件。 3）企业自己经济发展需要。相较于发达国家，我国企业管理相对落后，这也是我国企业经济效益相对滞后的重要原由。企业的发展离不开科学的经济管理模式，在经济全世界化发展的形势下，企业只有经过对自己管理不停完美与增强，创新管理看法与方式，成立健全的经济管理系统，才能提升经济管理效率。 当前企业经济管理存在的问题 从我国改革开放起，企业经历长远不停改革后，也获取 了许多成就，但是同时也存在着很多不足。 1）企业管理制度问题。企业管理固守传统的管理制度，对短期目标过于重视，对企业的发展缺少长远认识，对企业经济的控制与审查都相对老套。即便有许多企业成立了对应的管理部门，也拟定了相关规章制度，但由于各部门的分工、职责等尚不明确，以致许多职能部门工作不仔细，敷衍了事；业绩核查不慎重，走形式。有的企业管理制度甚至 无人看管，成为空谈。也不乏一些拟定了相应管理制度，但在履行过程中，本质状况发生变故，采纳的方法因考虑欠周到，以致不可以充分发挥最大的功效。 2）人力资源管理问题。企业在缺少人力管理制度状况下，人员流动屡次， 使各项工作都不可以按正常的计划进行，对工作质量也会造成必定的影响。工作人员缺少相应的技术 与经验，企业难以对内部人员进行整合和分配，以致企业管理专业人员贫乏。企业在缺少对员工的激励系统与有效绩效讲评系统，造成员工的心理不均衡，对工作缺少踊跃性等，从而以致企业凝集力与向心力缺少，致令人力资源失稳，企业面对人事危机。 3）企业管理组织问题。企业在管理组织上主要有三个大问题：第一，企业管理组织模式不够全面，很多企业对市场信息缺少认识，对市场的发展变化不够重视，以致企业的产品品位与生产工艺难以满足市场的需求。企业的生产技术得不到改进与提升，仍旧使用传统的直线职能制管理组织模式。第二，企业中系统杂乱，各职能部门分工不明确，常常出现矛盾，以致信息交流不顺畅，给企业领导决策造成了必定的阻拦或造成决策错误或延迟等。第三，好多企业领导工作时间固然长，但大多时间都花销在应酬与会议上