物业公司员工绩效考核办法(行政人员级).docVIP

员工绩效考核方法（行政人员级） OR/HR-32 考核内容 定义与说明 考核结果 1．工作效率 对所交付的任务及工作，是否能在规定时间内完成，结果令人满足。 2．工作质量 衡量其完成工作的正确性、完整性、实效性及质量改善程度； 3．工作量 在工作范围内，是否有达到本职务要求的专业学问技能及阅历。。 4．专业力量 房地产E网 / 物业经理人 / 在工作范围内，是否有达到本职务要求的专业学问技能及阅历。 5．听从性与执行力 对所交付的工作及任务能有效解决，秉持高度执行力及热忱。 6．沟通及协调力量 在工作范围内，是否能达成有效沟通解决工作问题。 7．沟通协调力量 是否有效利用各种资源，达成合作（对上级、同事、下属及与其他部门间） 8．文书表达力量 是否能运用文书表达，包括计算机力量，有效完成工作任务。 9．工作责任感 对待工作，态度是否乐观进取，勇于负责，并能主动地改善工作质量。 10．团队纪律 是否能遵守公司的规定与纪律，出勤状况如何。 考 核 总 分 初评总分 评估人 复评总分 复核人 核定总分 核定人：