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民用建筑施工管理模式的应用研究 摘要：二十一世纪以来，房地产行业迅速发展，民用建筑在房地产行业占比居多。近些年来，房地产行业的发展减慢，其根本原因在于人们对民用建筑施工的要求越来越高。因此，对民用建筑施工的管理模式进行优化，提高民用建筑施工质量是非常重要的。本文通过对精细化管理分析、当前的民用建筑现状以及精细化管理模式在民用建筑施工上的应用进行分析，把精细化管理模式应用到民用建筑施工管理上，意在提高民用建筑施工管理的施工质量和效率。 1 引言我国的很多企业都已经用到了精细化管理模式进行管理。其中就包括中国电信、伊利牛奶等大型企业，还有很多的中小企业也在使用这种管理模式。由此可见，精细化管理模式的应用性比较强，适用于很多地方。因此，在民用建筑施工管理领域面临的诸多问题，相关人员可以通过精细化管理模式进行优化，加强质量检控，增加工程效益，提升行业的信誉，在现在社会的建筑业中发挥重要的作用。2 精细化管理简析精细化管理主要是注重管理上的规范和精细，主要包括分工精细、质量精细、人员责任义务精细等。精细化管理是用科学的方法管理、为了质量和效率管理。精细化管理主要的特征就是把大的目标细化成小目标，并且把小目标落实到每个细节之上，把每一个小目标都做好、做精。“精”的意思就是把落实到每个人身上的责任做到最好，抓住问题的关键，做到精益求精，“细”的意思是量化管理标准，把责任和义务细化之后，落实到具体的人或物。精细化管理的核心就是规范人的行为，强化责任的分工，提高人员的执行力。精细化管理是一种科学的管理手段，可以帮助民用建筑在施工过程中遇到问题时可以及时有效地解决，提升工程的整体经济效益。3 当前民用建筑现状3.1 施工流水虚假帐较多财务成本核算是为了在保证施工质量的同时，估算出建设的效益。但是在实际的施工中，部分施工单位在核算施工成本时，很少能够正确的核算出真正的流水。在很多时候会出现资金流向不明确的情况，财务管理部门会为了提高自身的利益，出现对施工成本和资金支出进行虚报的情况。比如，在核算施工材料预算的时候，财务管理部门会针对施工方案进行预算，但是相关人员在进行预算的时候增加了施工材料的数量，直接提高施工成本。还有一些施工单位在施工结束后会通过修改施工图来增加自己的利益。还有在施工中或者施工结束后将使用的材料进行转卖的行为。这些状况都是属于财务监管不精细，导致最终财务结算时，账务流水的可信度大大地降低。3.2 施工人员综合素质较低我国民用企业的很多施工工人都是农民工，由于农民工文化素质较低，年龄偏大，学习能力下降，所以在民用建筑施工过程中对于新出现的技术或者技巧掌握的并不理想。此外，相关的施工单位并不重视施工人员的专业技能提升，没有一个系统的岗前培训，往往通过老人对新人的口传身授，所以导致很多的新人入手比较慢，影响施工进度和质量。在民用建筑施工中，有的施工人员会由于操作行为不规范给建筑工地带来潜在的威胁，在一定程度上影响民用建筑施工的进度。施工人员的综合素质较低还会给管理带来一定的难度，在城市化的发展过程中，对施工的要求非常严格，但是由于施工人员的综合素质较低，施工人员对管理人员的要求无法完全理解，最终就可能会产生偏离施工要求的动作行为。3.3 施工现场对施工安全监管不足民用建筑施工很多属于高空作业，材料也很厚重，所以施工安全是民用建筑施工的重中之重。目前的建筑工程的施工现场人员比较复杂，施工人员的流动相对混乱，所以在一定程度上能够加大安全隐患，造成严重的事故。比如，在材料的堆积上，由于不规范的堆放地点和不合理的堆放方式，在受到外部的一点刺激时就会爆发出严重的后果。另外还有当前的施工管理者对施工的成本、质量和进度关注过于高，间接导致对现场施工安全管理的重视度不够，在很多时候，为了节省时间，施工人员不会重复对大型的机器进行审查，对安全防护措施的重视度不高，留下非常严重的安全隐患。民用建筑施工现场的监管人员对施工的状况了解较少，在实际的监管工作中往往会忽视一些细小的问题，致使施工现场的检察人员发挥的作用有限。4 精细化管理模式在民用建筑施工上的应用4.1 精细施工成本核算首先在民用建筑施工中应当做好成本管理工作，在实际的建筑施工中，应先提出一套切实可行的、高效的方案，根据施工方案对成本进行核算。施工成本可以从对施工材料的估算，人员的薪资，技术的选择，方案的设计等几个方面进行量化，在收集到原始数据之后，对收集到的数据进行再次分析，把成本的核算进行细化，拿出一套保证企业最大经济效益的方案。方案实施的过程中，需要严格控制财务管理人员对工程的流水记录，对施工的各种资金流向进行重点查看。对审计成本造价和造价审核以及最后的资金流向进行精细化管理，要求每个工作人员针对这三个问题进行责任划分，落实