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(IE工业工程)IE改进七手法 (IE工业工程)IE改进七手法 (IE工业工程)IE改进七手法 〔IE 工业工程〕 IE 改进七 手法 第一局部工作改进实务七手法 ——〔 IE7TOOLS 〕教材 第一章续论 试验 请将木棒插人有圆孔的木孔内，检查可否能够配合，插完后再将木棒放回原 位，并计算时间。 表 1.1 试验用记录表 次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平均 作 业 者 时间 图 试验用木孔盘 什么是 IE IE 就是指 lndustrial 〔工业〕和 Engineering 〔工程〕两个英文名词首字母 的结合。 美国工业工程师学会在 1955 年所采用的定义是： 工业工程是关于人员、物料、设备、信息和能源等整系通通的设计、改进、 设置的一门学科。它综合利用数学、自然科学与社会科学的特别知识和技巧，并 且应用工程解析及设计原理和方法， 关于上述系统所可能获取的绩效， 予以规定、 展望和谈论。 3.IE 的目的 “ IE〞是应用科学及社会学的知识，以合理化、酣畅化的经过来改进我 们工作的质量及效率，以抵达提高生产力，增加企业的利润，进而使企业能长久 的生计睁开， 而且使个人的前途也有所寄望。 所以，简单地说 “IE〞就是代表 “合 理化及改进〞的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改进〞来代表“ IE〞 的含义。 为什么要有 IE 连续的进步是企业及个人长久生计的基础。 改进是进步的原动力，没有改进就没有进步，学习如逆水行舟，不进那么退。 改进是永无止境的，必定长久连续地进行。 为什么要有改进 (IE) 七大手法 以不教而战，谓之杀。 蓦然要求改进而不讲究方法、技巧，于事无补。 给人一条鱼，不如教他捕鱼的技术。 要求捕更多的鱼，第一必定讲究捕鱼技术的教授与使用。 改进七大手法 (IE7Tools) 就是协助我们改进工作的技术。 改进 (IE) 七大手法有那些 手法名称简称 防范错误法 (Fool-Proof) 防错法 动作改进法 (动作经济原那么 )动改法 流程程序法流程法 (4)5 ×5WIH(5 ×5 何法 )五五法 人机配合法 (多动作法 )人机法 双手操作法 (左右手法 )双手法 工作抽查法抽查法 改进 (IE) 只有七大手法吗 相关 IE 改进的工具太多了， IE 睁开的历史也有近 100 年的岁月，经过好多 学者、专家在理论及实务上的商讨及研究， 使得 IE 的应用范围特其他宽泛， 从太 空梭、医院、酒店、运输业、超级市场、百货企业、政府机构、生产工厂及家庭 生活中等皆可应用获取。 上述的七大手法的名称是一些最基础、最合用、最简单、最好用、收效最快 的合用工具，从个人在家庭中的生活，在学校中课程的学习以及在工厂中工作上 的改进皆可应用获取。对每一个人来说，从基层员工到中层督导人员、工程师、 职员以及管理人员皆可用这七大手法来使他自己的工作更圆满、更有效率。 七大手法的目的 名 称 目 的 防错法怎样防范做错事情，使工作第一次就做好的精神能够详尽实现。 动改法改进人体动作的方式，减少疲倦使工作更加酣畅、更有效率，不蛮干。 流程法研究商讨涉及到几个不一样工作站或地址之流动关系， 以便挖掘出可资改进的地方。 五五法借助诘问的技巧来挖掘出改进的设想。 人机法研究商讨操作人员与机器工作的过程，以便挖掘出可资改进的地方。 双手法研究人体双手在工作时的过程，以便挖掘出可资改进的地方 抽查法借助抽样观察的方法能很迅速有效地认识问题的真象。 .七大手法的关系性 好问题！是的，这七大手法是一脉相承的， 能够单独使用， 也能够结合使用。 抽查法 第一协助我们去认清问题的所在以及问题的事实真象。 双手法、人机法、流程法 协助我们进一步的认清事实的状况，以及成立其改进的基础及启示点。 五五法、防错法、动改法 协助我们对己知的问题，诘问探望改进的详尽方法，以实现改进的目标。 改进〔ＩＥ〕七大手法与品管〔ＱＣ〕七大手法之差异 “品管〔ＱＣ〕七手法〞较重视于对问题的解析与要点的选择，但对怎样加 以改进那么较少可应用。 “改进〔 IE〕七手法〞较重视于客观详尽认识问题之现象，以及改进方法的 应用，以期抵达改进目标。 有了“改进〔ＩＥ〕七手法〞正可填充品管〔ＱＣ〕七手法的弊端而抵达相 辅相成之收效，使得改进的收效更加落实，也更简单实现。同时，最重要的是改 善〔ＩＥ〕七手法亦可单独使用，因其自己拥有解析、挖掘问题的技巧之故。 七手法有时亦称为七工具。 授课方式 每次上课忧如都重视了见解性的介绍比很多，而在实做性方面的示范较少， 希望能够加以改进。 是的！这是个很好的见解，也是应该努力的方向，所以，在这个“改进〔Ｉ Ｅ〕七手法〞的训练中，我们的训练过程将包括： 〔1〕 见解介绍 〔2〕 模范介绍 〔3〕 课堂实例试做 〔