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管理心理学激励理论 管理心理学激励理论 PAGE / NUMPAGES 管理心理学激励理论 管理心理学之激励体制的商讨 尽人皆知，公司最大的原动力来自职工， 而不论公司的潜力多么大，实力多么强， 决定公司成败的重点在于职工踊跃性的发挥。不论领导者多么优异能干， 假如他不可以不可以成功的促进全体职工的共同努力与合作，就难以提升组织的整体绩效。从这个角度来说，管理中的领导职能是经过对人的激励实现的。 激励即是“激发鼓舞” 。激励是管理心理学上一个特别重要的功能，是管理心理学的核心问题，也是管理心理学研究的热门问题之一。 激励是一个心理学术语，是指连续地激发人的动机的心理过程。或许说，激励是惹起个体产生明确的目标指向特定行为的内在驱动力。在管理工作中，激励就是管理者对职工的激发和鼓舞，激发职工的工作动机，鼓舞职工的工作劲头，经过运用各样管理手段刺激职工的需要，激发其动机，使其朝向所希望的目标行进，发挥其才能，开释其潜能，最大限度地、自觉地发挥踊跃性和创建性，在工作中做出更大的成绩，也就是调换职工的踊跃性。它是一名管理者的基本职责和必备能力。工商公司只有一项真实的资源：人。现代管理是以人为中心的管理，而激励则是以人为中心的管理的核心。可否充足调换职工的踊跃性是权衡一名管理者能否成熟、能否称职的重要标记。全部管理工作者要想使自己的工作卓有收效，都应当运用行为心理学的知识，追求适应职工心理、扣紧职工心理的管理之道，以保证职工尽可能最有效地工作。 激励作用这样重要，但想要达到其最正确的功效倒是不简单的，激励 可否有效起码取决于以下前提： 第一，激励所供给的东西是激励接受者所需要的东西，并且能惹起激励接受者的获取欲念； 第二，激励所供给的东西一定拥有稀缺性和排他性，也就是说要使接受者获取某种独享； 第三，激励功效是曲线而不是直线，利润和付出的关系有增有减， 有关度有大有小有正有负，要合理运用，既不可以“过” ，也不可以“不及”。 激励的方式主要有目标激励，希望激励，责任激励，危机激励，奖赏激励。下边选去此中几类详细的理论进行剖析： 1、激励保健理论。此中主要用保健理论来除去职工的不满意因 素，经济冷清与不景气一般意味公司要减员减人， 而该公司的管理者 们都不所以解雇任何职工， 这类方式自然使职工产生里深沉的职业安 全感和社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作。 2、公正理论。表此刻生产工人薪资采纳按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式， 全面考虑了公司的毛利润及职工的生产率与业绩，这类做法一方面将所得与所付出充足联系起来， 意味着大家酬劳的获得和多少完整看个人的生产量，而与所占有的职位没关。另一方面也表现出产量与质量进行挂钩，保证高产量同时实现高质量，不然职工的奖金会遇到影响，无疑这也是一种水平。 3、目标设定理论。从职工来讲，按件计酬给职工自己确立目标 带来了便利，它不是大锅饭，限制个人能动性和踊跃性发挥。从公司 来讲，公司给职工明确的目标是分享年关奖金和稳固的职业保障， 当 然这也要求职工连续工作两年以上并以不走开公司为前提。 4、希望理论。相信是一种动力，一句： “我相信你能行！”就能让人 热血沸腾。有时人其实不知道或许不相信自己深埋着的潜力，需要聪慧 的管理者去唤醒它。当你老是从职工那边希望最好时，无心中，你的言 调、表情、态度都会传达出你对他们的这类期许，这是相信的激励。对 有才能的人，相信地放给他必定的权益，会起到很好的激励成效。 在要求职工时，管理者的希望应略高于职工表现出来的能力，这样 即便任务拥有必定的挑战性，激发职工的成就心理，又能使职工的感觉 上司的相信与认同，从而充足发挥潜能，还可以防止循规蹈矩消磨职工意 志，又达到了提升效率的目的，能够说是一举三得。所以管理者对职工 的期许是一种重点的激励方法。 5、目标激励。目标激励能够包含成就激励，自我实现激励，或许前 景激励。目标是一种刺激，适合的目标能引发人的动机，从而促进达成 目标。人的动机根源于需要，而需要的知足即是人活动的最大动力。管 理者的工作就是怎样奇妙地将公司的目标与个人的需要一致同来。即目 标的设置问题。管理者向职工描述一个愿景，并能煽动职工看到这个愿 景对自己的价值，并热忱主动地去实现它，这就是一个成功的目标。 对一个盼望自我实现成就感强的人来说，给他供给一个能够充足展 示自己，拥有必定挑战性的目标，将会产生强盛的驱动力。 6、奖赏激励。以上各样激励方式最后都要经过奖赏优异来加强与肯 定，不然激励就成了空头口号，难以达到激励的成效。有实考证明，人 在无激励状态下，仅能发挥潜力的 10%-30%，在物质奖赏作用下，能发挥 自己潜力的 50%-80%，在适合的精神激励下，可发挥潜能的 80%-100%。 关于以上几种激励理论， 其功效不言而喻， 但任何事物