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管理学原理作业参照高升专 管理学原理作业参照高升专 PAGE / NUMPAGES 管理学原理作业参照高升专 精选文档 单项选择题 ( A ) 提出了科学管理理论。 A、泰罗 B 、法约尔 C 、梅奥 D 、巴纳德 题号 :2 以下哪一种管理方式的主管人员特别关怀人，而对生产的关怀极少（ C ）。 A、困穷型 B 、战斗集体型 C 、农村俱乐部型 D 、专制的、重担务型 （ D ）是公司对将来的发展采纳防御的方式，一般合用于公司的某些特别期间。 A、一般竞争战略 B 、市场浸透战略 C 、一体化战略 D 、防守型战略 决议者切实知道自然状态的发生， 每个方案只有一个确定的结果， 方案的选择取决于各个方案的结果的 比较。这种决议方法叫做（ A ）。 A、确定型决议 B 、不确定型决议 C 、风险型决议 D 、程序性决议 组织规模一准时，管理宽度和组织层次成（ C ）。 A、正比关系 B 、指数关系 C 、反比关系 D 、有关关系 （ B ）被称为“经营管理之父” 。 A、泰罗 B 、法约尔 C 、梅奥 D 、巴纳德 人本管理其实是假定人是 (D) A、经济人 B、社会人 C.复杂人 D、自我实现人 （ A ）工作是管理活动的基础。 A、计划 B 、组织 C 、领导 D 、控制 最初提出了目标管理的观点。 A, 德鲁克 B, 泰罗 C、法约尔 D、韦伯 一个人告诉了两三个人，这些人或是保密，或是告诉此外两三个人，结果一传十、十传百，最后是组织 内外几乎所有的人都知道了此信息。这种传达方式属于 (D) A、单向传达 B. 闲聊传达 C 、几率传达 D, 集体传达 （ A ）采用惧怕和处分的激励方式。 A、盘剥式的集权领导 B 、仁爱式的集权领导 C 、磋商式的民主领导 D 、参加式的民主领导 说明：李克特提出的领导四系统模型， 盘剥式的集权领导——惧怕和处分、流传特别少、交流从上到下仁爱式的集权领导——多为奖励、流传极少、交流从上到下 洽谈式的民主领导——奖励和介入、流传有些、交流上下都有 参加式的民主领导——介入与参加、特别多、全方向 （ D ）公司着眼于公司的生计。 A、学院型 B 、俱乐部型 C 、棒球队型 D 、碉堡型 一位有可能使他的老板在民众场合感觉尴尬的部下， 假如他成功地使用这种权益获得了某种优势， 他就 . 精选文档 是在履行 ( A ) 权益。 A、强迫权益 B, 奖励权益 C 、合法权益 D 、专家权益 以下不属于保健因素的是 (C) 。 A、人际关系 B, 薪金 C 、责任感 D 、工作条件 以下哪一种管理方式的主管人员极少关怀人或生产，只饰演“信使”的角色 (A ) A, 困穷型 B 、战斗集体型 C 、农村俱乐部型 D 、专制的、重担务型 董事会拟订的计划称为 (A) 。 A、战略计划 B. 战术计划 C. 部门计划 D 、长久计划 E、短期计划 在公司环境大改动期间，公司应当 (A) 。 A、特别慎重地拟订政策 B 、使其组织结构不要太僵化 C、保持利润最小 D. 减少所有与生产无直接关系的成本 没有推行管理分工的组织结构是 (A) 。 A、直线型 B, 矩阵型 C 、职能 型 D. 事业部型 管理工作中处于主导地位的是 (B). A、组织 B 、计划 C. 领导 D 、控制 以下哪一种不属于管理者的人际关系方面的角色？（ D ） A、挂名领袖 B 、领导者 C 、联系者 D 、流传者 （ C）是一种处罚或提出处罚建议的权益。 A、合法权益 B 、奖励权益 C 、强迫权益 D 、专家权益 以下哪些不属于激励因素（ A ）。 A、监察的力度 B 、成就 C 、责任 D 、认同 ( B ) 提出了“官僚制” ，并被称为“组织理论之父” 。 A、泰罗 B 、韦伯 C 、梅奥 D 、巴纳德 说明： 泰罗：是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡议者，被后代尊称为“科学管理之父”。 梅奥：人际关係理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即全部由 受注意了 惹起的效应； 员工是社会人；公司中存在非正式组织；新的领导能力在于提高员工的满意度。 切斯特·巴纳德：系统组织理论首创人，现代管理理论之父 切斯特·巴纳德是西方现代管理理论中社 会系统学派的首创人。 （ C ）领导会主动征采并采用部下的建议。 A、支持型 B 、指导型 C 、参加型 D 、成就导向型 组织中较低层次作出决议波及的花费越多并且事关重要，波及面较广，则分权程度越（ A ）。 A、高 B 、低 C 、无所谓 D 、以上都不对 . 精选文档 组织规模一准时，管理宽度和组织层次成（ C ）。 A、正比关系 B 、指数关系 C 、反比关系 D 、有