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施工公司年会总结计划讲话稿 施工公司年会总结计划讲话稿 PAGE / NUMPAGES 施工公司年会总结计划讲话稿 . 同心协力拓市场，万众一心强管理 各位同仁： 大家好！今日，我特别快乐能与大家在这里欢聚一堂，召开这新年度的第一次工 作会议。此次会议的主要任务是总结回首过去一年的工作业绩，表彰 2010 年度浮现 出来的先进个人，部署落实 2011 年的工作奋斗目标，策划新年度的发展宏图，是一 场“同心协力拓市场，万众一心强管理”的动员大会。 一、简要回首 2010 年的工作状况 2010 年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加速转型升级的重点一年，对于 我们公司，这一年相同堪称是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的鼎力支持 和我们大家的共同努力下，牢牢环绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机 制注活力，降本增效求发展”的四大目标，在过去的一年中获得了不俗的成绩。具 体表现为以下几个方面： 1、施工产值创新高、创优达标，公司品牌进一步提高。全公司达成施工产值达 2 亿元，此中市政工程、土建工程产值与早年对比均有显然的上涨。当前，渭塘养老 中心、东创科技园一期、平江锦莲河河流整顿工程这三个项目都已被苏州市安全监 督站确认为“市级文明工地”，此中渭塘养老中心工程还被介绍为 “江苏省文明工地”， 并已经上网公示。昨年，我们公司还被新区工商局评为 A 级信用公司，并且正在申 报市级“重合同、守信用”公司。 2010 年我们公司还经过了北京中大华远认证中心 的“三合一系统”审查查收，这些都为提高公司品牌增加了后劲。 3、市场进一步开辟 。昨年我们进入市场招标 53 次，中标 6 次，中标率为 11.3%。 中鑫分公司招标 15 次，中标 4 次，中标率为 26%。这些成绩的获得与经营部的同志 们脚踏实地、恪尽责责，踊跃战胜各样困难的工作作风是分不开的。 4、工程生产及进度控制有所增强。在工程部曾文福经理的勤劳率领下，在与各 Word 范文 . 项目部签署了质量、进度、安全控制协议书的基础上， 采纳多敦促、多交流、多协 调的方式方法，在工程生产及进度控制方面获得了较好的成绩。 特别是朱巷主体框 架施工，项目部组织木匠、钢筋工、砼工立体交错流水作业，保证了 6 天一层主体 框架施工 进度，博得了业主、监理及设计单位的一致好评！ 5、安全管理进一步增强。 昨年初，安所有经过召开各项目部负责人会议，明确 了整年安全生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了对于增强安全生产管理 的若干文件，对整年的安全生产工作起到指导性作用。按期组织安全生产大检查以 及依据每年季节变换施工安全的特色展开季节性安全生产大检查。整年在检查中发 现事故隐患 380 多条，开失事故隐患整顿通知单 39 份。经过检查和一系列的活动， 能达到了四个成效：一、提高了公司和员工的安全意识。二、经过检查，把事故隐 患扼制在萌芽状态，保证安全生产无事故。三、全面提高项目部安全管理的整体素 质，增强施工现场安全文明管理，保证整年创安目标的实现。四、踊跃参加创优达 标活动，有助于打造公司安全文明施工品牌。 6、人力资源进一步优化，着重公司文化的培育以及员工培训教育、职称评定等。 跟着业务的不停拓展和规模的不停壮大， 2010 年度我公司先后招聘和引进了一大量 懂经营、有技术的人材，专业人材队伍不停壮大。与此同时，公司从“以人为本” 的角度出发，联合公司的实质状况，逐渐为 70 名员工缴纳了社会保险基金，进而为 他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优异的管理 人材，公司除在待碰上予以保障外，还对他们供给了福利购车和车辆使用有关花费 的补贴。除此以外，继海南三日游以后， 2010 年，公司组织了以“开辟视线、丰富 员工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司当前共有一级建筑师 3 人，二级建筑师 16 人，高级职称 3 人，中级职称 5 人，初级职称 7 人，员级职称 4 人。人材构造更趋合理，专业人材不停壮大。 Word 范文 . 7、资质升级就位工作稳步推动。过去一年里，我公司市政增项升级工作已经过 专家组评审，为专业工程的市场拓展供给了广阔的平台。 8、深入改革，制度化管理。昨年初的工作会议上，为增强员工工作的责任感和 敬业心，调换员工的主动性、踊跃性和创建性，公司拟订了一系列的管理条例和奖 罚制度。经过一年的实行，年前，我们已将员工的学历、职称、证书证件等归入到 查核薪资中去，今日，我们还将会参照料理条例的有关章节对有关集体及个人赐予 奖赏。成立制度的重点在履行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是公司实 现可连续发展的重点。 总的来说，刚过去的一年， 是不平庸的一年， 这些成绩是在市场竞争强烈的环境 下获得的，成绩来之不易