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施工公司年度工作计划 施工公司年度工作计划 PAGE / NUMPAGES 施工公司年度工作计划 2019 年施工公司年度工作总结 施工公司年度工作总结一 今年，总公司经营班子连续团结和率领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳重管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工弘扬开辟、求实、创新、奉献的公司精神和脚踏实地、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上涨，圆满地实现了整年工作目标，保持了公司连续、稳固的发展态势。 一、主要达成经济指标 (1~11 月) 实现产值：万元，比昨年同期增添 %，超额达成整年计划指标 ; 上缴税收：万元，比昨年同期增添 %，超额达成整年计划指标 ; 实现收益：万元，比昨年同期增添 %，超额达成整年计划指标。 二、工作业绩：主要表此刻业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 ( 一) 以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领 导的率领下，业务发展部人员顶着竞争强烈的压力，迎着招招标工作 难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，踊跃交流客 户，实时掌握市场变化的脉搏，注意解析、累积和总结经验，踊跃参 加省、市、区招标交易中心公然招标及业主自行组织招标的邀请招标 项目，业务参加拓宽至 xxxxxxx 等地，使公司争取到更多的中标工程 业务。据统计， xxxx 年参加公然招标和邀请招标中标的工程项目近项 ( 不含 50 万元以下工程 ) ，工程总造价近万元。整年共签署工程合同 份，估计产值亿元，此中较大的项目有： xxxxxx 等。同时，为最大限 度地躲避风险，合同估算部进一步增强合同履约检查、结算等工作力 1/11 度，追回工程结算书共份，其结算造价共计达亿元。同时编制和审察 预结算书共份，收预、结算编制费元。 ( 二) 以项目施工管理为重点，加鼎力度，提升整体素质和管理水 平 1、严抓质量安全和文明施工，保证文明施工安全生产和施工创优今年公司新动工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，完工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部牢牢环绕总公司“ xxxxxx ”的管理思路，在保证创优工作的同时，时辰牢牢把住“质量安全生命线”，踊跃展开安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日记制度、业务培训制度、监理员资本监控制度的有效落实，绝不松弛地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检 查、安全生产活动月等各种专 本文来自 ，转载请保存此标志。 项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，绝不松弛地抓好项 目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资本”六大任务的管理工作中成绩喜人 . 为确实贯彻履行国家颁发的查收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《公司施工履行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、达成队伍资质就位，展开风险评级和资审存案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质从头就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细仔细地初审、复审和最后的同意申请、确认署名后，总公司年度施工会议上宣布了各施工队伍及其负责人的从头任免，较好地达成了队伍清理和从头就位的工作。为有效增强施工队伍资质就位后的管理工作，拟拟定出台《施工队伍资信评级方法 ( 试行 ) 》等有关规定，依据经营状况、承建项目业绩及不良 2/11 行为评论等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步躲避公司风险，以提升公司综合素质和管理水平，保证建筑工程质量。。同时，依据社会和市场的发展局势，为健 全准入制度，规范公司管理，公司在近期展开 xxx 年度的施工队伍管理资审和存案工作， 3、经过 iso 质量认证系统版的换版和监察复查今 年 x 月份，按贯标换版工作计划，经过对下属有关处队和主要在建工程项目部的贯标 指导和查核审察，使之同时成立和完美了质量管理系统，顺利通 过广东质量认证中心的检查。跟着此后运作中 ( 根源： ) 的连续改良和 调整，管理系统日渐完美和成熟，总公司顺利经过了认证中心 7 月份 的监察复查。 4、增强工程项目资本使用的管理为增强对各工程项目的 监控管理，保证施工进度和资本划拨的平衡适量，经业务部门商议研 究，分别制发了施工队伍专用的《资本登记专用簿》和监理员专用的 《项目资本使用记录薄》。经过监理员比较工地的安全、质量、进 度、文明施工等有关管理制度履行状况对项目部的领款进行审批，做 好资本使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在增强资本管理、规 避经营风险工作中获得了必定的收效。 ( 三) 之内部管理为中心，理顺关系，稳重管理 1、进一步完美、 健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的