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施工公司外国工程项目风险管理 施工公司外国工程项目风险管理 PAGE / NUMPAGES 施工公司外国工程项目风险管理 施工公司外国工程项目风险管 理 中国铁路工程总公司财会学会软科学课题 课题项目编号： G1326 施工公司外国工程项目 风险管理研究报告 中铁电气化局公司财会学会 2013 年 10 月 2 目 录 序言 第一章 外国工程面对的主要风险 第一节 政治风险 第二节 文化风险 第三节 汇率风险 第四节 信用风险 第五节 主要资料、设备涨价风险 第六节 税务管理风险 第二章 外国工程项目风险管理组织系统 第三章 外国工程项目风险管理的基本流程 第四章 外国工程项目详细风险管理策略 第一节 政治、文化风险管理策略 第二节 汇率风险管理策略 第三节 信用风险管理策略 第四节 主要资料、设备涨价风险管理策略第五节 税务风险管理策略 第五章 结束语 3 一、 本课题的选题背景 最近几年来，愈来愈多的施工公司走出国门，踊跃开辟外国市场，外国经营不可以防止的存在政治、文化、价钱、汇率、税务、信用等风险。外国工程一般拥有工程量大、工期长的特色，在此期间工程物质和劳动力等的价钱可能会颠簸较大而产生价钱风险；工程物质、施工机械和资本的跨境流转必定会遇到汇率的影响；外国工程业主的信用状况直接决定着工程款的回收，管理好客户的信用风险至关重要。这些风险又受政治、社会文化等宏观要素的影响。在外国经营时对各样风险认识不足，未对其进行有效管理而遭到巨大损失的工程施工公司履见不鲜，我国施工公司怎样对外国工程项目面对的各样风险进行有效的管理，保障外国经营目标的实现是本课题研究的目的。 二、 本课题研究的主要内容及思路方法 本课题主要研究施工公司怎样有效管理外国工程项目面对的主要风险。为保证风险管理的有效性，第一应成立项目风险管理组织职能系统，明确风险管理的基本流程，即采集风险管理初始信息，进行风险评估，针对辨别出的主要风险拟订详细的风险管理策略，对风险管理状况进行监察与改良。本课题研究了外国工程项目面对六种主要风险详细应付策略，为施工公司有效管理外国工程项目的主要风险供给了参照。 三、 本课题希望达到的目的 本课题研究的目的是为了使施工公司认识外国工程项目风险管理的 重要性；成立建全相应的组织系统，为风险管理供给组织保证； 研究风 险管理的基本流程，有序的展开风险管理；研究外国工程项目主要风险的 管理策略，为施工公司有效管理外国工程项目的主要风险供给了参照。 4 前 言 国际工程承包是国际经济合作的重要构成部分，也是全世界化经济的重要领域之一 ,跟着我国施工公司的实力增强，愈来愈多的公司走出国门，拓展外国工程市场，追求新的利润增添点。中国施工公司从二十世纪九十 年月开始拓展外国工程承包市场 ,其业务范围遍及欧、美、亚、非各大洲 , 因为文化和经济制度不一样，外国市场的条件和规则存在差别，外国工程具 有规模大、工期长、构造复杂的特色，外国工程项目风险相对国内工程大得多。 2010 年 10 月 25 日,中铁建公布通告 ,称公司承建的沙特麦加轻轨项目估计将发生巨额损失 ,损失总数约为 41.5 亿元人民币。还有迪拜“金融 风波”引起的工程歇工事件、利比亚战乱致使的中国工人“大撤离” 、苏丹的项目部“遇袭”事件、波兰高速公路项目的巨亏都警告我们外国工程 项目面对着诸多巨大的风险，怎样对各样风险进行有效管控，以实现施工公司境外工程项目的经营目标，是我们一定研究的课题。 当前外国工程的业主、金融投资机构与国际工程公司在招招标时就要求公司一定拥有工程项目风险管理的体制、系统、人材团队、风险管理规程与实行执行能力。驾御国际工程项目风险的能力正渐渐发展成为我国公司“走出去”的核心竞争力。本文针对外国工程项目面对的风险，从两个层面实行风险管理策略，即外国项目风险管理组织系统及风险管理流程和详细风险的管理策略。 5 第一章 外国工程项目面对的主要风险 1、政治风险。 跟着我国公司愈来愈多的走向外国发展，我国跨国公司遭碰到愈来愈 多的政治风险。依据我国公司已遭碰到的东道国政治风险事例，主要有以 下两类政治风险： 东道国政局不稳固使我国施工公司遭受巨大政治风险。 当前中国的工程施工公司承接的外国工程项目仍旧主要集中于发展 中国家，如东南亚、非洲、中东等，此中好多国家政局很不稳固，政府更迭、内外战争、恐惧活动等都会对项目的实行造成很大影响。关于战争等好多要素造成的损失，好多是归于不可以抗力风险的，没法索赔花费，而即即是能够索赔的项目，其代价也是特别大的。如我国在利比亚战争迸发前有总计 1000 多亿人民币的巨额投资，波及大批的工程承包项目，承包人在利比亚的工程机械、设备、设备和建筑资料的价值高达数百亿人民币，忽然撤回所有人员，使我国投资的项目和承包的工程都处于失控状态，