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PAGE PAGE 1 项目规划技巧 项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。   熟悉到信念来自规划的过程，而不是计划本身。   创建项目计划会迫使您早在编写代码之前就考虑如何构建您的系统——削减项目的风险，因为您已经考虑了各种策略和方法并且已经选择了最有意义的一项。您的目的不应当只是不花气力产生一个计划；它应当是一个实际可行的计划，您可以依据它来成功管理您的项目。   软件过程推动计划的开发  每个软件过程都有一个不同的集合，它包括组织团队的活动方法以及规划项目常用的技术。由于这个原因，基于RationalUnifiedProcess(RUP)的项目规划不同于OOSP项目的规划，而OOSP项目的规划也不同于eXtremeProgramming(XP)项目的规划。不同的过程有不同的计划。   从粗粒度的计划开头  在项目将要开头时，应当制定一个粗粒度的、确定项目高级活动和预期里程碑的计划。粗粒度的计划将组织成迭代——依据项目的大小和性质，每次迭代通常在三周到八周之间发生（四周到六周为更佳）。其中一些迭代将集中在项目初期，而许多迭代将集中在整个应用的功能部分开发，还有一些迭代集中在将您的系统转变成产品。