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人力资源管理职位分析总结计划 人力资源管理职位分析总结计划 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理职位分析总结计划 . 杭州菜篮子企业职业分析简介 总经理职位分析 工作名称 总经理 所在部门 总经理部 财务部经理、市场部经理、销售部经理、人力资源部经理、 工作表记 生产部经理、客服部经理 手下职位 薪点范围 10000—— 15000 元 工作大纲 领导拟定和推行企业整体战略， 领导企业 6 个部门建立健全优秀的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 经营规划： 1 依照企业发展和管理需求，组织建立可连续发展的管理系统： 2 组织整合企业内外面资源，拟定企业的中长远发展规划和年度经营计划； 3 组织手下部门经理拟定今年度、季度工作计划和工作目标，并进行审批和监 督推行； 经营管理： 1 依照企业的整体要求和年度目标， 拟定整体销售政策并交销售部 工作职责 落实执行； 2 对当月经营情况进行总结， 对下月的经营情况进行整体安排和决 策； 3 负责事业部重要、紧迫、突发事件的协调停办理； 人事管理： 1 依照战略需要， 对各个部组织架构及部门设置进行调整；2 负责 对 6 个部门经理进行如期的业绩核查； 3 负责为核心和重要岗位的员工拟定专 门的激励计划和后勤保障政策； 工作权限 经营规划；经营管理；人事管理 督查、指导各部门经理，协调内部各部门高层管理人员关系，与外面比方上 工作关系 级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等保持 优秀的沟通，保护企业优秀形象 教育 本科也许硕士研究生 背景 任职资格 经验 行业经验 5 年以上；职位经验 3 年以上 技术 沟通、书写能力；学习能力；电脑操作能力；谈判能力；计 技巧 划能力；组织协调能力；过程控制能力；分析判断能力；授 word 范文 工作标 识： 工作大纲 工作职责 工作权限 业绩标准 工作关系 任职资格  . 权能力；激励能力；团队建设能力。 工作努力，积极进步，优秀的沟通、协调、组织能力； 工作 高度的工作热情，优秀的团队合作精神； 态度 较强的观察力和应变能力。 生产部经理职位分析 工作名称 生产部经理 所在部门 生产部 直接上司 总经理 薪点范围 6000—— 8000 元 主要目标：全面主持生产部管理工作，完成生产任务和保护任务。 工作内容： a. 依照市场情况，组织、协调企业的生产活动，管理种植、养殖工作。 B. 依照会员需求，代为种植或调理、保护会员所种植的蔬菜。 组织编制、更正、落实企业的生产计划，以保证计划可行和落实到位；组织拟定、更正、推行企业的物料采买计划，以保证物料质量、控制成本花销；组织分派、养护、检修企业的生产设备工作，以保证生产工作按计划正常、如期完成；组织代为种植或调理、保护会员所种植的蔬菜的工作，以吸引和掌握客户；组织指导、分派、督查本部门内部的平常工作，以保证本部门人员完成各项工作。 对直接手下人员的分派、奖惩的建议权，任免的提名权； 对所部下级的 管理水平、业务水平和业绩的核查谈论权 ；对本部门工作有指挥调动权、监 督检查权；对年度各项计划和部门拟定的各项制度有审察权；对生产计划、物质供应方的选择和采买计划的拟定有建议权；对权限范围内的财务审批权 生产进度计划完成率；质量目标达标情况；员工管理情况；部门估量的控制情况；会员对其服务的满意度；与其他部门的联系、协调工作情况。 跟总经理及时报告工作，完成工作任务；协调财务部的薪酬估量、薪酬发放；向市场部要求生产产品；依照部门要求，要求人力资源部进行人员招聘、培训、调动、核查 教育背景 大学专科以上学历 每年需要 3 周时间进行企业管理、 生产运作管理、 农业生 培训 产等方面知识的培训，以提升管理、协调、执行等能力。 经 验 三年以上相关工作经历 具备优秀的英语听闻读写能力；能熟练的运用办公软件； 技术技巧 拥有较强的文字表达能力，要言不烦，行文流畅 通用要素：积极学习、创新、进步，有必然的协调、沟通 隐形任职资格 能力，重视团队合作，有责任心； 共用要素：有分析判断能力、自律能力，有主动性； word 范文 . 特别要素：有农业生产方面的知识。 职位分析报告 生产部的手下部门为生产部和保护部， 这两个部门分别负责果蔬的种植生产和依照会员 需求， 代为种植或调理、 保护会员所种植的蔬菜的工作。 生产基地所需的土地面积较大，需 要耗费大量的人力物力， 对我们这样刚起步的企业来说有必然的经济负担， 且绿色农业的市 场竞争激烈， 也不简单拓展。 保护部主要为会员服务， 需要对蔬果培育方面的知识有必然的 认识能很好的解答会员提出的各种关于种植方面的问题。 这样的职位设置需要招聘大量的懂 得绿色农业生产的、 有必然专业技术的员工， 且吸引了足够