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人力资源管理年度及分析总结报告通用模板 人力资源管理年度及分析总结报告通用模板 PAGE / NUMPAGES 人力资源管理年度及分析总结报告通用模板 . 某企业 人力资源管理问题 2016 年度分析报告 （通用模板） .. . 前 言 1 第一部分：人力资源情况综述 2 1.1 企业背景 2 1.2 企业的人力资源现状 2 中高层管理人员 2 技术人员 4 一线生产人员 6 第二部分 人力资源管理现状诊断 7 2.1 归纳 7 2.2 企业人力资源管理方面存在的问题 7 企业领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 7 未成立全员参加的人力资源管理理念 8 人力资源管理部门存在问题 8 组织结构 9 人力资源规划 9 工作分析 10 招聘与选拔 14 职工培训及开发 15 绩效核查 19 薪酬 25 企业文化 32 结论 33 .. . 前 言 为更好的服务企业的战略目标， 为企业高层决策供给有效的数据分析， 企业 人力资源部对今年度的人力资源管理问题进行了调研和分析，形成本报告。 本报告分为两大多数， 第一部分分析企业人力资源现状； 第二部分重视分析 企业在人力资源管理方面存在的问题。 .. . 第一部分：人力资源情况综述 1.1 企业背景 略！ 1.2 企业的人力资源现状 依照企业先期供给的人员情况表分析， 企业现有职工 683 人，其中，中高层 管理人员 21 人，占 3.1%；一般管理人员（包括职能部门职工、各制造部做事及 生产管理室主任、调动员、计划员等）58 人，占 8.5%；技术人员 112 人，占 16.4%；一线生产人员 391 人，占 57.2%；生产辅助人员 72 人，占 10.5%；检验人员 29 人，占 4.2%。人员 表面结构 基本吻合企业设计、工艺方面必然程度的科技含量， 制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。 XX 企业人员结构如 图 1－1 所示： 检验人员 4% 中高层管理人员 生产辅助人员 3% 一般管理人员 11% 8% 技术人员 16% 一线生产人员 58%  中高层管理人员 一般管理人员 技术人员 一线生产人员 生产辅助人员 检验人员 图1-1 人员结构图 1.2.1 中高层管理人员 中高层管理人员是指包括企业总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各 职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的 21 人。 企业中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年青体壮，平均年龄只有 42 岁，结构弊端主若是很多人技术出身从事管理，缺少专业的管理 .. . 方面的训练，且学历水平偏低。专业方面诚然以管理类 (43%)最多，但大多数属 于经济管理类，真实学企业管理的只有 2 人，仅占中高层管理人员总数的 9.5%。 中高层管理人员的年龄、学历、专业及职称结构分别如图 1-2 、1-3 、 1-4 及 1-5 所示： 25-35岁 45岁以上 24% 29% 25-35岁 36-45岁 45岁以上 36-45岁 47% 图1-2 年龄结构图 财务类 无 技术类 5% 14% 38% 技术类 管理类 财务类 无 管理类 43% 图 1-3 专业结构图 .. . 硕士 中专 10% 19% 中专 大专 本科 本科 硕士 42% 大专 29% 图1-4 学历结构图 政工系列 10% 工程系列 经济师系列 56% 24% 会计师系列 10% 图1-5 职称结构图  工程系列 会计师系列 经济师系列 政工系列 1.2.2 技术人员 技术人员是指在综合技术室、设计一室、设计二室、工艺一室、工艺二室、 工艺三室及冲压工艺室从事设计及工艺等工作的 112 人。 XX企业技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄 32.7 岁， 25-35 岁的年青人 占 65%。这类年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新 技术，如计算机辅助设计技术， 劣势是较为缺少经验丰富的技术人员。 技术人员 的教育层次偏低，绝大多数（ 52%）是大专毕业，硕士以上学历的技术人员仅有 1 人。职称水平偏低，多数以上的技术人员是助理工程师及以下职称。 技术人员 的年龄、学历及职称结构分别如图 1-6 、 1-7 及 1-8 所示： .. 36-45岁 27% 本科 35%  . 45岁以上 4% 25岁以下 4% 25岁以下 25-35岁 36-45岁 45岁以上 25-35岁 65% 图1-6 年龄结构图 硕士 中专 1% 12% 中专 大专 本科 硕士 大专 52% 图1－7 学历结构图 其他 高工 18% 4% 工程师 高工 38% 工程师 助工 其他 助工 40% 图1-8 职称结构图 .. . 1.2.3 一