技师学院技工学校《企业管理咨询与诊断》课程教学大纲.docVIP

《企业管理咨询与诊断》课程教学大纲 课程名称：企业管理咨询与诊断 课程类别：专业选修课 总 学 时： 80 学时 适用对象：工商企业管理专业 一、课程的地位、性质和任务 《企业管理咨询》是工商企业管理专业的一门专业选修课。 课程介绍管理咨询的程序，开展管理咨询需要具备的基础知识、基本的方法和技巧，重点提供管理咨询的操作实务技术。通过本课程的学习，使学生掌握对企业的管理问题开展咨询、诊断的方法和程序。 二、教学内容和基本要求（一） 第一章 管理咨询概述 本章讲述了管理咨询的生产与发展、管理咨询的含义和内容、管理咨询职业规范。1、基本要求（1）了解管理咨询的生产与发展 、管理咨询职业规范。（2）掌握管理咨询的含义和内容2、重点、难点重点：管理咨询的含义和内容难点：管理咨询的含义和内容3、说明：以讲授为主，布置思考题1题（二）第二章 管理咨询程序与基本方法 本章讲述了咨询程序、调查与分析的基本方法 基本要求（1）理解咨询程序（2）掌握调查与分析的基本方法2、重点、难点重点：调查与分析的基本方法难点：调查与分析的基本方法3、说明：以讲授为主，布置思考题2题（三）第三章 企业战略分析 本章讲述了企业环境分析、企业资源分析、企业机智分析、企业战略选择与评价、企业战略实施1、基本要求（1）了解企业环境分析（2）理解企业资源分析、企业机智分析（3）掌握企业战略选择与评价、企业战略实施2、重点、难点重点：企业资源分析、企业机智分析、企业战略选择与评价、企业战略实施难点：企业战略选择与评价、企业战略实施3、说明：以讲授为主，布置思考题2题（四）第四章 企业经营分析 本章讲述了企业营销分析、技术与创新分析、生产运作分析1、基本要求：（1）理解营销分析、技术与创新分析、生产运作分析2、重点、难点重点：理解营销分析、技术与创新分析、生产运作分析难点：技术与创新分析、生产运作分析3、说明：以讲授为主，布置思考题2题（五） 第五章 企业财务管理咨询 本章讲述了企业财务管理概述、企业财务分析、财务管理基础咨询、企业损益管理与现金收支管理。1、基本要求（1）了解企业财务管理概述（2）掌握企业财务分析、财务管理基础咨询、企业损益管理与现金收支管理。2、重点、难点重点：企业财务分析、财务管理基础咨询、企业损益管理与现金收支管理。难点：企业财务分析、企业损益管理3、说明：讲练结合，布置思考题3题，习题5题（六） 第六章 成本管理咨询 本章讲述了成本管理概述、目标成本管理、标准成本系统、作业成本管理、成本——功能分析、质量成本管理、期间费用管理1、基本要求（1）成本管理概述（2）理解目标成本管理、标准成本系统、期间费用管理（3）掌握作业成本管理、成本——功能分析、质量成本管理2、重点、难点重点：目标成本管理、标准成本系统、作业成本管理、成本——功能分析、质量成本管理难点：作业成本管理、成本——功能分析3、说明：讲练结合，布置思考题2题，习题2题（七）第七章 业务流程重组本章讲述了业务流程重组概述、业务流程重组的程序与技术、几种实用的业务流程管理方法1、基本要求：（1）了解业务流程重组概述（2）理解业务流程重组的程序与技术（3）掌握几种实用的业务流程管理方法2、重点、难点重点：业务流程重组的程序与技术、几种实用的业务流程管理方法难点：业务流程重组的程序与技术3、说明：以讲授为主，布置思考题3题（八）第八章 财务与会计制度设计 本章讲述了企业财务制度设计、企业财务会计制度设计、企业管理会计制度设计。1、基本要求（1）了解企业财务制度设计。（2）掌握企业财务会计制度设计、企业管理会计制度设计2、重点、难点重点：企业财务会计制度设计、企业管理会计制度设计难点：企业财务会计制度设计、企业管理会计制度设计3、说明：以讲授为主，布置思考题2题（九）第九章 资产评估 本章讲述了资产评估概述、市场法及其应用、成本法及其应用、收益法及其应用、三种评估方法的比较、企业整体价值评估、资产评估报告。1、基本要求（1）了解资产评估概述（2）理解三种评估方法的比较、资产评估报告（3）掌握市场法及其应用、成本法及其应用、收益法及其应用、企业整体价值评估2、重点、难点重点：市场法及其应用、成本法及其应用、收益法及其应用难点：市场法及其应用、成本法及其应用、收益法及其应用3、说明：讲练结合，布置思考题2题，习题3题（十）第十章 咨询机构管理 本章讲述了咨询营销、财务与控制、人力资源管理1、基本要求（1）了解咨询营销、人力资源管理（2）理解财务与控制2、重点、难点重点：财务与控制难点：3