财务共享模式下企业内部控制的分析——以H集团为例.pdfVIP

财务共享模式下企业内部控制的分析——以H集团为例.pdf

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财财务务共共享享模模式式下下企企业业内内部部控控制制的的分分析析 ——以以H集集团团为为例例 摘摘要要::随着经济的发展,企业规模和业务不断扩张,集团型企业也不例外,由于业务分布 区广泛,其子公司和分公司 数量随之增加,因此导致集团总部对各分支机构财务管控力度减弱。要破解这一难题,集团企业需要做出改变,那面临的正 是财务转型升级必须加快步伐,以提升财务价值创造能力和业务支持能力为着力点,使得财务风险和经营风险得到有效控 制。根据国内外企业积累的实践经验,财务共享服务实施后,有效的解决了上述问题,效果显著。本文将财务共享中心和内 部控制相关理论作为研究基础,通过分析案例H集团,简述H集团和其财务共享中心以及内部控制设置的概况。本文从内部控 制出发,分析H集团财务共享模式下内部控制存在的风险,并提出相应的建议。 关关键键词词::财务共享模式,内部控制,内部控制体系 一一、、HH集集团团财财务务共共享享模模式式下下案案例例研研究究 (一)H集团概况 1984年,H集团公司在北方沿海城市成立,是全球大型家电知名品牌。H集团起步阶段的主营业务是生产冰箱,经过发展 后领域逐渐扩大,涉及开发家电、通讯、IT数码产品、金融、房 产等多个领域,H集团逐渐从单一的传统制造业向多元化 方向发展,企业不断转型升级。H集团通过30多年的发展,它一直紧跟用户生活需求的变化,根据消费者的需求生产智能化 产品。未来,H集团将打造一个物联网生态圈,使得衣食住行康养医教等活动智能化,打造现代智慧生活。 2017年H集团首次进入世界品牌500强,2018年H集团再次进入世界排名前500强,2019年获得国家科学技术进步 奖。2020年,H集团在 “中国品牌500强”中排名第72位。 表1-1所示,H集团总体营业收入呈逐年递增的趋势,净利润也是不断增长,五年内,营业收入增长了123.6%,净利润增 长了108.1%,净资产收益总体呈上升态势,表明H集团近年来发展状况良好。 表1-1 H集团2015-2019年财务指标 2019年 2018年 2017年 2016年 2015年 营业收入 2008亿 1841亿 1634亿 1191亿 898亿 净利润 123.3亿 99亿 90.28亿 66.96亿 59.25亿 净资产收益率 19.12% 20.88% 22.89% 20.38% 16.22% 2019年,H集团的营业收入2008亿元,同比增长9.07%;净利润123.3亿元,实现同比增长24.5%;营业利润144.5亿元, 实现同比增长25.23%。同时,净资产收益率为19.12%,销售毛利率为29.83%,根据行业内调查机构数据显示,H集团是受疫 情影响较大的行业,但是H集团实现业绩的稳步增长。 (二)H集团共享模式概况 1.共享服务中心的选址。共享中心的选址问题需要综合考虑多方面因素。基础设施的建设是否完备决定了成本的预算; 人力资源是否充足决定了财务共享中心是否能具备高质量的人才;良好的政治、经济环境能够保障财务共享中心的成功建设 与运行。H集团建设财务共享中心的备选城市主要有上海、青岛、北京、大连等 区,集团从宏观上把控分析,多要素结 合,多维度出发,对每一个备选城市进行综合性分析,最终决定将H集团财务共享服务中心建在青岛。 2.共享服务中心组织结构。H集团把财务共享中心设置成两个部分,一个是会计平台,一个为资金平台。会计平台以核 算处理企业的日常的会计交易事项为主要任务,而资金平台主要是融资、资金运营和金融风险管理和控制。在两大平台下财 务共享中心继续细分,细分领域包括十二个模块,主要是费用稽核、总账政策、往来清账、资产核算、融资平台、资金管 理、社群交互等,建立了集团120多个云端的业务流程,为其旗下的900多家公司提供了全球财务共享服务。 二二、、HH集集团团财财务务共共享享模模式式下下的的内内部部控控制制分分析析

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