管理会计对企业降低成本的作用研究——以DF汽车为例.pdfVIP

管管理理会会计计对对企企业业降降低低成成本本的的作作用用研研究究 ——以以DF汽汽车车为为例例 摘摘要要 ：：管理会计近几年发展 速 ，实践也表明管理会计在公司治理方面也有较大的意义。随着经济的发展 ，公司成本控 制是长期以来被重视的话题之一。本文以管理会计的视角 ，以DF公司为例 ，从成本管理入手 ，探讨了管理会计对该公司降 低成本的辅助作用。 关关键键词词 ：：企业 ，管理会计 ，成本 1 管管理理会会计计对对企企业业成成本本控控制制的的作作用用概概述述 管理会计发挥作用的主要表现形式为识别和完善 ，即通过定性定量分析、财务软件辅助核算等方式 ，提供所需核算产品 的成本信息及相关成本报表。具体来说 ，管理会计往往从以下几个方面发挥作用 ，首先是成本控制方面 ，通过减少耗材、降 低人工、减少相关费用支出等方式控制成本。其次是业务流层面 ，主要表现为改进优化生产制造方面的各个流程环节 ，从而 达到降低成本的作用。最后是战略层面 ，在公司确定的战略目标前提下 ，如何降低公司运营的整体成本。 此外 ，管理会计还强调绩效对成本的作用 ，公司各个部门应当由适当的绩效管理制度 ，通过一段时间的成本和绩效配比 分析 ，可以发现各个部门的工作和产出效率 ，有利于督促和精进各部门的工作效益。 2 管管理理会会计计对对降降低低成成本本的的作作用用分分析析 2.1 成本计量分析 调查发现 ，DF公司的产品线较多 ，商品种类也比较繁杂。面对公司的如此现状 ，成本管理对企业成本控制的作用不言 而喻 ，此外 ，由于具有产品线多、原材复杂的特点 ，传统的成本计量和成本管理存在一定的缺陷 ，无法达到准确计量、合理 控制的目的。企业应当采取现代化、更优的管理方法 ，管理会计在成本分析、优化管理和提高收益方面都有不可或缺的作 用。 传统成本法下 ，除了直接材料投入和直接人工投入 ，将产品生产的所有支出归入制造费用 ，且在此成本法下 ，产品产量 与制造费用之间是存在正相关关系的。此外 ，传统的成本计量方式是将产品的辅助成本均摊到每一件产品上 ，如此一来 ，由 于不同产品的差异性 ，流程简单、制造容易的产品会被分配到的成本刚好与其实际成本。而制造过程繁琐、所需技术较高的 产品所分配到的成本则较低 ，这会使得企业的不同产品线出现错误的成本计量进而影响到产品理论据的计量和公司的科学决 策。 现在引入管理会计 ，作业成本法下 ，产品的成本以产品生产制造过程中的动因为核算费用的前提 ，通过科学的方法计算 得出不同动因下的成本消耗 ，这样一来便改善了传统成本法下的弊端 ，成本分配方式的多样化有利于公司产品成本的精准分 配 ，在合理分配的前提下也能保证成本核算的准确性的不同产品线成本的独特性 。总之 ，作业成本法下的成本管理较于传统 方法更优 ，成本信息也更加准确可靠 ，此外也将产品的销售过程成本也考虑了进来 ，更加适合企业的成本核算 作业成本法优势较为明显 ，但在推进过程中也存在一定的困难因素。首先 ，在最初推进时候成本动因的确定是一个难以 准确衡量和界定和的因素 ，需要管理人员和财务人员有较高的理论水平。因此 ，公司推进新的成本核算方法过程中 ，应当充 分认识到其必要性和优势所在 ，相关的员工和管理人员应当充分发挥主管能动性 ，提高自身的水平和综合素质 ，充分认识到 成本管控的重要作用。最后可以多利用信息技术辅助成本核算 ，促进财务电算化 ，减少人工成本 ，做好成本管控。 2.2 供应链管理分析 供应商作为DF公司产品生产过程中的最大外部因素 ，对供应链的管理优化对企业成本的降低有不可替代的作用。面对 瞬息万变的市场竞争 ，与供应商的精诚合作是降低企业产品成本的重要因素之一 ，由于DF公司商品几乎为终端商品 ，上游 供应商的紧密配合必不可少 ，面对不同的市场环境和竞争环境 ，公司应当合体调整管理措施 ，尽力减少原材成本。 首先是与供应商的关系方面 ，公司应当与上游供应商保持 良好的关系 ，让计划生产所需原材料与原材料的购买订单相互 匹配 ，合作适当地供应商可以在时间和数量上互相配合 ，合作共赢。因此 ，公司在管理上应当与优秀的供应商达成战略合作 关系 ，减少雍容的库存存量 ，增加资金流动速度 ，减少闲置原材料的出现。 其次 ，公司应当由需求来拉动生产和供应 ，公司生产过程中 ，原材料的需求信号传递往往是由下而上的 ，市场上由需求 的客户将需求信息传递给上游 ，上游再进行一定的配比